第三届长沙会如期而至，约吗？

时光荏苒，马上又到一年春季，中国药店管理峰会即将第三次踏足长沙，撒播希望的种子，纵芳华难续，无问西东，只看今朝。

党的十九大指出，我国走进了特色社会主义的新时代。而医药行业也步入了新的历史发展期，在这个节点上，我们需要融创新链能，融合所有手段，互动一切方式，共创新时代的全产业价值链。2018年应是我国医药产业的一个新起点，人口老龄化、二孩政策的普及以及居住城市化、人们健康意识增强和疾病谱变化，促使医药刚需持续增长。

过去，我们无比关心医药产业的高度与广度，却无意间忽略了行业本该有的热度与温度。我们更重视高投入，高产出，大体量，大销售，却丢失效率，遗忘利润，漠视增长。

医药工业和零售终端销售增速依然持续放缓。仿制药一致性评价、“两票制”盼打破以药养医旧局面；资本更青睐药品零售市场，与连锁的连接越发紧密；线上与线下的大融合，新零售热潮势不可挡，新一轮的大洗牌仍在发酵。

冷峻的现实注定终端变局的不确定性，人们憧憬着医药分开，畅想着处方外流，可政策的不确定性，又让他们举步维艰。终端变局直接传导上游产业的变革，工商间的关系既复杂又简单，横亘在他们面前的是如何更有效、更便捷、更安全地完成链接。究竟谁会安然留下，谁会震荡出局，考验着我国医药产业的韧性，也考验着日益活跃的医药人。

可以说，未来5~10年是医药发展的关键时期，也是大有可为的战略机遇期。十九大报告提出激发和保护企业家精神，在改革开放即将迎来40周年庆的前夕，必将激发医药人新一轮的创新创业的热潮。未来医药上下游将进一步发生价值链重构，以及资源的重新配置。从区域中小连锁到大型上市连锁，从小做大，由粗做精，从资本孵化到上市，均需要形成一个个深度融合的互相链接的创新生态系统。

所有的伟大，都源于一个勇敢的开始，以及不懈的坚持。2016年，我们第一次相聚长沙，第一届中国药店管理峰会为连锁药店锁定了“再定位”的路径，即“上合”与“下沉”；2017年，第二届峰会着重研究了进击“医药新零售”的策略与方案。2018年，第三届峰会将通过赋能新时代的全产业链，引领行业多方融合，共创新的历史篇章。

冬天到了，春天还会远吗？

 4月26-28日，我们约您一同，再战长沙，再议“药”局！敬请期待！