来源：健识局
2月2日，上市药企通化金马药业集团股份有限公司(简称“通化金马”)发布公告称，公司与德信义利签订了《合作框架协议》，拟通过发行股份和支付现金相结合的方式，购买德信义利分别持有的七煤医院、双矿医院、鸡矿医院、鹤矿医院、鹤康肿瘤医院、鹤岗妇幼医院的85%股权。
拟通过发行股份的方式购买鹤矿集团持有的鹤矿医院、鹤康肿瘤医院、鹤岗妇幼医院三家医院的15%股权；购买七煤集团持有的七煤医院15%股权、双矿集团持有的双矿医院15%股权、鸡矿集团持有的鸡矿医院15%股权。
简单说，通化金马一口气买下了6家医院。其中，七煤医院、双矿医院、鸡矿医院、鹤矿医院四家医院均为三甲医院。就在一个月之前，康美药业也发布公告称，拟投资10.8亿元，建立以县级医院为核心的三级医联体，加强区域医疗资源共享和统筹利用，提高效率和整体效益。
业界普遍认为，未来3、5年会出现一个医院并购的大潮。中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏曾公开表示，对社会资本而言，并购医院比新建医院要容易的多，未来40%的公立医院将会被收购。
药企买医院，停不下来的买买买
不仅仅是通化金马，近年来药企买医院的案例比比皆是。
随着近两年国家不断出台扶持政策鼓励社会力量投资医院以来，有越来越多的药企加入到投资医院的热潮中。
2016年5月23日，恒康医疗公告签署合作框架协议，拟揽入三家兰考医院(兰考县人民医院、兰考堌阳医院、兰考东方医院)改制后有限公司的100%股权，进一步提高公司医疗板块业务规模。
2016年9月，复星医药发布公告称，公司全资子公司上海复星医院投资(集团)有限公司与南华大学附属第二医院签订《投资合作框架协议》。同月，海南海药以3.4亿元成功中标,收购鄂州医院管理公司100%的股权项目。
2016年12月，济民制药其以3.44亿元的总价收购并增资鄂州二医院,获得了后者80%的股权。
2017年，东风医疗集团下辖东风总医院、茅箭医院和花果医院三家医院整体划转至中国医药集团;而康美药业也几乎在同时，参与托管改制湖北通城县人民医院、吉林省长岭县人民医院等。
药企跟医院联姻，仿佛好戏刚刚上演。
药企在寻找利润增长点的当口，投资医疗越来越是个趋势。而药房托管、二次议价、招标限价等等行业变革，无疑将会助推这种收购更加快速，2018年恐怕会有更多的此类收购出现。
分析人士指出，药企能够收购成功的原因主要分为以下两类：
一是地方政府财政匮乏，无力对医院进行任何扶持，或者医院经营陷入某种困境。在此情境下，当地政府或医院急需外部资本的进入以改善状况。
二是国有企业医院在“主辅分离”(即业内所熟知的“国经贸企改〔2002〕859号”文)的大背景下进行的改制，其中包括像北京燕山石化医院(三级)等此类医院。
不过，上述人士认为，虽然国内很多药企都在进行对医院的收购，但是大部分企业面临着收购后如何进行管理的问题。收购后的医院品牌如何建设，医院内部的经营管理如何操作，以及医院的医生资源如何配置等都成为摆在收购企业面前的难题。
打通“产业链”，寻找新的利润增长点
打通“产业链”，是药企主动联姻医院的重要原因之一。
在国内药品销售市场上，医院占据了80%的份额，对制药企业而言，医院这一渠道显然关系着其命脉。而药企现在面临着上游原材料价格上涨，下游药品价格涨不上去的双重压力，急于寻找新的利润来源。
香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强曾指出，不少药企之所以投资医院，是因为可以通过这种形式实现‘乙方’变‘甲方’，加强对下游的控制。
除了打通向中下游延伸产业链之外，看重医院的可观利润，也是医药企业放下身段主动联姻医院的深层原因。早在2013年10月，国务院公布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》曾提出，到2020年我国健康服务业总规模将从3万亿直接扩张至8万亿。
根据中康CMH监测数据显示，中国药品市场规模2016年约1.5万亿，但八成销售在政府采购为主导的公立医疗机构。若成功进入医疗领域，药企便掌握了医院进药话语权。另外，药企不走政府采购通道后，医院可通过二次议价、多次议价自行采购药品和设备，降低医院约20%-30%的成本。
2017年8月，由国资委、中央编办、教育部、财政部、人社部和国家卫计委等六部委联合制定的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》明确，鼓励将国有企业医院移交地方管理，地方不同意接收的企业办社区卫生服务机构等医疗机构，企业可自行选择关闭撤销或其他改革方式妥善解决。对运营困难、缺乏竞争优势的医疗机构，也予以关闭撤销，妥善做好职工分流安置工作。
可以预计，在未来的时间里，将有更多的国有企业医院面临被剥离、整合、关闭。
