回家过年。
当我们把一件事情坚持年年做，做成一种传统和惯例，这件事背后所蕴含的心意和坚守便会自然而然地呈现出来。这份心意与人有关，与干部有关，与使命、担当、追求有关，与上海医药全国化、国际化的发展大局有关。
2月13日下午，上海医药集团2018年外派干部迎春座谈会假座上药信谊举行。我们用这样一场带有仪式感的年度聚首，分享心得、研讨工作、交流情感。
座谈会上，执行董事、副总裁沈波通报了上海医药2017年的经营情况，并介绍了公司的发展战略和2018年重点工作。外派干部代表们纷纷交流发言、吐露心声。执行董事、总裁左敏，党委副书记、工会主席陈欣，纪委书记环建春，副总裁舒畅等与会领导提出寄语和希望。会议由领导人员管理部部长孙卓平主持。
小编根据座谈会的讲话内容代拟了两段心声，见下文。交流中言辞朴素，不再另加修饰，未尽之处请见谅。
首先，感谢集团对我们的关心，在临近年关工作最繁忙的时候安排此次座谈会，让我们感受到组织的温暖，将激励我们更加努力工作，来回馈组织的鼓励与信任。
在我们当中，有的外派将近十年，有的刚几个月；有的是八零后，有的已经在上药奋斗了四十年。回想起，当时组织对我们说，希望我们到外地去工作时的情景，真是没犹豫，立马就答应了。坦率说，有什么困难不知道，能不能做好也不知道，只觉得使命光荣，责任重大。
到外地去工作，自然有充分的心理准备，而实际上，遇到的困难以及需要主动去适应和改善的地方还真挺多的。作为外派干部，更多的是进行股东之间，以及与当地政府之间的沟通和协调。这需要我们以集团利益为先，建团队、建机制，把集团的品种、项目引过去，并在资源上、文化上进行对接，把上药的企业文化和品牌传播出去，更需要我们懂得融汇和包容，在当地交心、交朋友。
推动所在企业的进一步发展是我们的责任。我们中，有的是去到新并购的企业，那就需要我们进行价值观和文化理念的输出，引导企业在不进则退的市场环境下，不断调整、不断进步；也有的是从看现场、打地基开始从零起步，那就需要我们耐得住寂寞，一步一个脚印构建企业可持续发展的动力和基础。
身为上海人到外地去，比如“一天三顿辣”的地方，水土不服是难免的，我们都一一克服了。最牵挂的是家人，是年幼的孩子、年迈的父母，十分感谢家人的理解与支持，我们当然要“交钱、交卡”为报，也让家人“放心”。更要感谢组织的关心关爱，让我们少了后顾之忧。
对于集团的每一点积极变化，我们都高度关注。身在他乡，集团就是我们的后盾，也是我们的底气。衷心祝愿上海医药集团蒸蒸日上，我们定将不负使命，努力为企业发展做出更大贡献。
正是因有集团每个单元、每个员工的兢兢业业、无私奉献，才构建了上海医药今天的市场地位，以及对股东的回报、对中国医药事业发展的推动、对民众健康的担当。而其中，也与日夜奔波在外的外派干部们秉持初心、承载使命、辛勤付出及其所做出的贡献密切相关。通过这个平台，向集团所有身处外派岗位的干部表示牵挂和敬意，向长期在背后默默支持理解的家人表示最诚挚的谢意。
之所以能在上海医药的四万多名员工中，被组织信任并委派到外地去做管理干部，首先说明了外派干部的优秀和价值。作为年轻人，要珍惜这样的机会，外派虽然是艰苦的，但同时也是组织创造的条件和发展空间；老同志去到的都是相对较难的地方，希望老同志能够运用经验和阅历，发挥更大作用。
当然，我们对外派干部也有更多的要求和期许，大局意识、学习意识、合规意识、自律意识、创新意识等等，都希望在外派干部的身上得以体现。希望大家一起攻坚克难，培养面对复杂问题的主动性和韧性，保持坚定的信念。同时，更要创新，这包括方法、路径、思路的创新，尤其在外面缺乏团队支援的时候，就更需要发挥主观能动性创造性地开展工作。再次，要不断增强文化力、影响力、控制力。特别要强调的是，希望外派干部时刻牢记自己代表上药、代表公司外派的身份，并且能够“慎独”，安排好八小时之外的工作、学习和生活。
管理骨干的派出，是所有跨国公司都必须的一项管理手段。对于上海医药这样一家已经全国化，同时放眼全球、日渐国际化的医药产业集团，对于外派干部的选拔、培养、关心将越来越重要。除了类似的座谈交流形式外，集团还将进一步加强相关机制的设计和完善，让更多的优秀人才接受组织嘱托，愿意为事业去奋斗、去担当，成为促进发展的强大力量。
丁酉鸡年，上海医药集团层面组织的最后一场会议，在有关“小家和大家”、“自我发展和公司发展”的主题中圆满落下帷幕。在此，上海医药祝愿全体外派干部和四万一千名上药人：新春大吉，阖家幸福！
