2月11日下午,我院召开一月份质量考核反馈会及今年第一次质控会议，闫卫军院长主持会议，全院环节以上干部参加。
会上医疗、护理、感控、药事、预防保健、物业监管、院务政工、信息、9s专项、质控综合等10个考核组分别做了反馈，从考核重点、存在问题、原因分析、整改要求、工作亮点等方面向被考核科室负责人和院班子进行详细说明。闫院长指出，医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题，质控工作事关患者的生命健康，事关医疗安全，事关医院的生死存亡，全院上下必须高度重视，要树立“大质控”理念，全院医、护、技、药、行、后等各部门的各项工作均要纳入质控管理；要发挥三级质控体系和院科两级质控组织的作用，从制度建设做起，在去年完成全院绩效薪酬分配制度改革的基础上，今年将完善绩效考核作为工作重点，利用正负激励手段推动医院进入全面质控绩效管理新阶段，增强内生动力，优化管理流程，实现医院良性发展目标。闫院长要求各副院长和考核组成员做为“考官”，要熟悉掌握“试题”和“答案”，要做考核细则的制定者、答疑者和执行者；要沉下身子，将每月定期考核和日常抽查监督有机结合，注重异常信息收集和处理，紧紧抓住KPI绩效指标、临床路径、危急值报告、医疗安全不良事件报告、9s管理、处方点评、抗菌药物管理等关键环节和手段，充分发挥好所有科室各质控小组的作用，将质控工作从认识上入脑入心，执行上做细做实，以扎实的工作成果迎接新一轮的等级医院评审。
会上闫院长还传达了2月9日院周会的有关精神，对医疗安全和风险防范工作尤其是春节、元宵双节期间的各项工作进行了再要求再部署，同时对人才培养轮训、建“五大中心”打造多学科诊疗模式、后勤智能化管理、医共体和远程医疗、党建工作示范点建设、全区文明单位和“平安医院”示范医院创建、新一轮改善服务能力三年计划（2018—2020年）等工作进行安排。
院班子其他成员分别就分管工作进行了补充和强调，会后大家会积极行动起来，根据医院总体部署和工作要求全力以赴抓好贯彻落实。
