东北制药高管讲堂2018第一课开讲

为统一思想、坚定信心、吹响企业发展的进攻号角，强化企业中高级管理人员的使命感和责任感，2月25日，“东北制药高管讲堂2018第一课”开讲，魏海军董事长亲自授课，结合我们所处的时代方位、医药产业政策与市场的变化、当前发展实际，就公司2018年怎么看、怎么办、怎么干进行了系统阐述。总部专业部室及分、子公司在沈的总经理级以上人员参加；分、子公司副总经理级，总部专业部室经理级人员自愿参加。在节后上班的第一个休息日，260余名管理人员认真听取了开年第一课。

魏海军说，当前，医药行业发展在国家政策导向下，进入了前所未有的变革调整期，这对我们既是挑战，更是难得的历史机遇。站在这样一个重大战略机遇窗口，要推动公司站起来、走起来、跑起来，实现“三年倍增”决战决胜，就必须正确认识我们自身的问题和优势。当前，企业发展存在三个问题。一是有些盲目乐观。都觉得现在不错，过紧日子的思想没有了，如果不加遏制还将继续膨胀。二是存在过度悲观的情绪。认为公司这些年没有新品种比较危险；认为公司发展好主要靠VC，担心VC降价；认为公司厂房投资巨大，效益难以体现。三是认为东药的发展与己无关。个别干部缺乏担当，在其位，不谋其政。

魏海军指出，出现这些问题，主要有三个原因。第一，相当一部分干部，人走进了东药改革的大潮中，但思想还停留在以前的思维方式和状态中。比如品种的问题，大家急企业之所急，心是好的，但在市场认知和方向上，还受制于传统形成的思维惯性。药品是特殊的商品，只要它有效、管用，生命周期是非常长的。一定要处理好药品的传承与创新的关系。第二，在行为上，有一部分干部缺乏自我推动本单位创新的能力。随着企业的发展，大组织体系实现了扁平化，小组织自我膨胀意识又突显出来。很多一把手自我调整、自我促进、自我完善、自我创新的能力亟需提升。第三，有的人成了观众，好像各种问题都与自己无关。有的人，给别人提的问题自己都有，却把自己的问题当成了别人的问题。还有极个别人，精神状态不行，眼睛看的东西都是消极的，传播负能量。

魏海军强调，面对这些问题和原因，要坚定信心，看到公司的潜力和优势。一是产品优势。整肠生、卡孕栓、磷霉素钠、吡拉西坦、黄连素、VC等产品在各自领域都有独特优势，受到广泛关注和认可，具有很大的发展空间，要加强策划推广，展现产品价值。二是人才优势。公司有优秀的人才队伍，这是长期积累、完善的结果。下一步还要根据企业发展需求，引进专业人才，优化人力资源结构。三是体系优势。经过几年来的改革调整，公司的体系开始真正发挥作用，把各方面的力量往一个方向集聚。各单位一把手要进一步按照市场规律的要求，以效益为中心，自我调整、自我完善。四是产业基础优势。公司在原料药、制剂一体化上具有天然的、不可磨灭的优势，环保的严管、安全的严查、工艺的规范、质量的要求、医改的实施都会重新调整以前混乱的市场格局，这于我们既是挑战更是机遇，公司发展形势会越来越好。除此之外，公司还有很多其他优势，比如，公司是东北唯一麻精类药品生产基地，是全国最早的抗艾研发生产诊疗一体化企业等等。

魏海军表示，从“三年改革”的红利释放到“三年倍增”的捷报频传，公司正在迎来从站起来向走起来、跑起来的重大历史跨越。现在，问题、原因、发展空间都清晰了，大家要按照今年职代会的部署，有序进行调整，坚定不移地办，扎扎实实地办，卓有成效地办，使各项工作快速有效推进。大产业催生大市场，大市场催生大企业，让我们以今天为发端，迅速调整状态，进入战斗岗位，真正发出向伟大企业进军的号角！

作者：安心杨

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