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“三个一批”进行时~新一轮干部挂职锻炼项目启动~

      上海医药集团党委提出,在干部人才队伍建设上要进一步顺应集团战略发展和竞争的需求,坚持党管干部、党管人才原则,提前布局、大胆使用、不拘一格,力争培育“三个一批”的目标,即一批70后企业正职(总部部门正职)、80后企业副职(总部部门副职)和90后基层(总部部门)项目骨干。


  为提供更多平台、更多渠道、更多方式培养、锻炼并深度发现一批优秀人才,集团领管部于2017年制定了《上海医药集团直管领导人员和后备干部挂职锻炼实施办法》,通过制度制定、整体设计、组织推荐、充分沟通等,整体推进挂职锻炼项目。

        2017年7月,第一期直管领导人员和后备干部、中青年人才挂职项目正式启动,8名挂职干部经过半年的锻炼(1名还在挂职中),于2017年12月底圆满完成挂职项目,其中2名干部根据需要留任在了挂职单位并得到发展,1名回到原单位工作职责扩大。


  2018年3月8日,上海医药集团召开干部挂职锻炼工作会议,对第一期挂职项目进行总结,同时启动第二期挂职锻炼项目。



  上海医药集团党委委员、领导人员管理部部长孙卓平对第一期挂职项目进行了总结,介绍了第二期挂职项目的前期准备情况,并对挂职干部和接收单位(部门)提出了相应的要求。

       说起第一期挂职项目实施的体会,孙卓平表示,从挂职干部来讲,做到了角色转换,真挂真干;目标设定,项目导向;有效兼顾,学以致用。就集团而言,围绕战略,系统设计;建立机制,规范运作;多方配合,人岗匹配。       

希望第二期挂职干部

       珍惜机会,认真挂职。一是要“定下心”。要珍惜挂职机会,既要“身挂”更要“心挂”。二是要“定好位”。希望挂职干部以“主人翁”的姿态,实现从“客人”向“主人”的角色转变,要及时调整好心态,克服心理的舒适区,抛开挂职前的身份,认真履行职责,尽快融入到新工作中。

        岗位履职,积累经验。挂职作为锻炼干部的一项重要手段,是干部个人职业生涯发展的一个常规部分。是挂职更是锻炼,要把心思更多地放在增长才干、做好工作上,积极化挂职“经历”为工作“经验”,确保实实在在锻炼、实实在在做事。

希望接收单位(部门)

       责任落实,做好带教,明确专人负责。对挂职干部一律以实职对待,明确分管工作和部门。

       制定目标,大胆使用,严格绩效考核。在正式挂职后两周内与挂职干部一起完成挂职期间工作目标的设定,挂职单位(部门)要多交任务、多给机会,放心让挂职干部去干、去参与决策,促使挂职干部得到充分锻炼。

       通过实践,完善机制,层层推进挂职。各直管单位也要根据实际,建立挂职锻炼机制,强化挂职的针对性和实效性、规范化和常态化。


  会上,上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣对第一期挂职项目的实施给予了充分肯定。她指出,通过挂职干部切身的总结和分享,对挂职的意义、作用和成效都做了很好的归纳和呈现。通过半年的挂职,大家完成了挂职的各项任务,回到各自的工作岗位上,每个人都有进步,都收获满满。有的用靓丽的成绩单向组织做了汇报和回报,展现了通过挂职来推动业务发展,个人能力提升、个人价值体现的重大意义;有的开拓了视野,实现了个人职业生涯新的发展;还有的身挂三职,个人的视野、处理问题的方法和路径都取得了很大的收获。

  陈欣强调,2018年集团的工作目标和任务非常清晰,近期上实集团党委副书记、副董事长葛大维来上药调研,对上药干部人才队伍建设、绩效考核等工作给予了较高的评价,这与集团多年坚持干部人才培养管理体系制度建设是分不开的。他对干部人才工作提出了两点要求,一是德才兼备、以德为先;二是内部培养和外部引进相结合,以内部培养为主。这两句话对上药的干部人才队伍建设具有重要的指导意义。

       对于2018年对挂职项目的进一步拓展陈欣提出,一是挂职对象的拓展。集团挂职对象层级要拓展,菁雁、鸿雁和领雁都需要挂职,比例要拓展;各企业挂职对象也要拓展,内部也要建立挂职平台,从而让人才效应、业务效应、文化效应等综合效应有效发挥。二是挂职内容的拓展。结合企业和个人的需求定制挂职内容,以任务为目标,从需要出发,将年度挂职和项目挂职相结合,明确挂职目标,严格过程管理,实现效益最大化。三是借助上药学院的平台,构建具有上药特色的人才培养体系,其中挂职就是结合内训和项目的最好的实践平台。

        陈欣指出,上药挂职锻炼工作尚有较大的空间,目前只是刚刚起步。希望集团上下共同努力、一起拓展、用好资源,把挂职项目做得更深更好,把集团的雁阵团队布局好、培养好、发展好,为集团实现冲击世界500强的目标提供坚强的人才保证。



第一期挂职锻炼干部代表发言

胡明东

胡怡

陆全宏

王辰敏

        在挂职单位的重视和信任下,快速融入新的岗位、新的工作,在新的舞台上发挥自身的特长。感谢集团给予这次挂职锻炼的机会,让个人加速成长、收获感动;感谢挂职单位以博大的胸怀接纳自己,提供平台和空间,让个人实现更多价值。


第一期选派、接收单位领导代表发言

孙忠达

徐文财

        上药信谊党委书记孙忠达、上药药材党委书记徐文财作为代表发言。认为挂职锻炼是集团贯彻人才战略的具体举措,是干部培养方式的创新,收获了知识的大交汇、经验的大传送、管理的大促进、文化的大交融。


第二期挂职锻炼干部代表发言

刘咏海

赵丽

赵双双

邹婧

        上药药材刘咏海(挂职于上药控股)、上药信谊赵丽(挂职于医药工会)、上药第一生化赵双双(挂职于上药新亚闵行)、上药国风邹婧(挂职于上海医药财务部)表示,将把握难得的学习机会,多听多看多思考、多学多问多交流,争取有所作为。


第二期派出、接收单位领导代表发言

孟庆敏(沪外视频参会)

柳亚玲


         “ 第一期挂职项目成效显著,国风党委非常重视干部工作,珍惜集团的挂职平台,此次有针对性地派出了三位挂职干部。” 上药国风党委书记孟庆敏作为派出单位代表发言时表示,集团的挂职锻炼项目为国风下一步人才发展、干部轮岗提升“破局”。上药控股党委书记柳亚玲表示,接受和派出挂职干部,是上药控股开放以及服务为荣文化的具体体现,作为接收单位,一定会落实好导师及相应的工作安排。

 

  经过前期的组织,2018年挂职工作已准备就绪,今年,挂职相较2017年:一是整体挂职人数为15人,较第一期8人有明显增加;二是总部和企业双向挂职人员、岗位有所增加,第一期3人,第二期7人;三是参与挂职项目的企业(部门)数量有所增加,第一期8家单位、总部4个部门,第二期9家单位、总部7个部门;四是挂职人员层面和挂职区域有所拓展。




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