“远涉南国名院，春来探宝取经”—— 运城市盐湖区医疗集团赴上海、浙江等地参观学习

日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。正当晋南大地依然春寒料峭，江南的旖旎风光已经尽收眼底。新春刚过，盐湖区医疗集团党委书记、院长郭建朝就与集团副院长张海峰，班子成员冯绿竹，党委副书记郑祥，质控核算管理中心主任叶金凤、护理业务中心主任赵红霞等职能部门负责人，驱车行程数千里，首先来到上海浦南医院、浙江台州市立医院进行考察学习，他们此行还将到象山县人民医院、安徽医科大学附属第二医院等地观摩取经。

院长郭建朝一班人以超前的发展理念，为医院的发展注入新的活力，连年来每年春节一上班，都要带着院班子和相关科室负责人外出学习，确定新年新目标，跨上新征程。2018年，为了促进医疗集团的发展，这次主要是考察学习医院管理、质量控制、信息化建设等方面。

在上海浦南医院，他们系统考察学习医院管理、医疗护理质量控制、临床路径管理、信息化技术、医疗绩效评价考核体系等方面的管理经验和先进做法。院长郭建朝对该院的硬件设施建设产生了浓厚兴趣，他们对门诊、病房、医疗、护理站，共18层楼逐层进行了详细观摩，还特别了解了地下室的电力设备运行情况，详细了解医院的业务收入、员工待遇、绩效分配等情况。该院每个病区都配有经济秘书，负责财务、经济、收费等方面的管理，上海浦南医院还是医联体单位，该院那种由医院品牌向医生品牌发展的理念给考察组留下了很深的印象。

而浙江台州市立医院六个中心品牌的打造让人耳目一新，这六个中心分别是：创伤中心、胸痛中心、腹痛中心、卒中中心、海上救护中心、核医化中心。集团班子成员冯绿竹重点观摩了胸痛和卒中两个中心。他们在质量控制、学科建设、医疗服务、病区管理等方面都颇具特色。

随着我区区乡村医疗卫生机构一体化改革工作的全面铺开，各项工作都在向纵深推进，先进的医院管理理念和管理方法的借鉴和引入，因地制宜，融入到我们自己的医院管理体系建设，必将为盐湖区医疗集团下一步的发展注入新鲜血液，插上腾飞的翅膀。