董事长视察公司（浙江）产品线 考察产品线信息化工作

视察碘海醇产品线各车间后，在公司行政楼三楼会议室召开产品线改革工作汇报总结会，公司生产副总李华军就现场管理措施、生产计划及进度管理措施、人员管理措施、会议及培训管理措施等方面汇报产品线改革内容。并表示，这些管理措施基本上都已经实现在OEC系统上的在线操作，今后的工作重点是落实及检查这些管理措施的实施效果。会上，李华军副总经理、产品线经理以及质管部、EHS管理部、设备工程部等检查人员分别在OEC系统上进行现场检查结果和平时考核录入操作演示。

董事长对公司产品线改革初见成效表示肯定，对OEC在公司各产品线的成功植入表示认可。他指出，只有依靠合理的技术工艺，用合适的设备，才能生产出合格的产品。要做好生产现场管理和设备提升，要选好设备、用对设备，要做好设备的报废台账，要用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测。生产车间现场要干净整洁，做到无滴漏跑冒；在生产过程中，要双人在岗在位，交接班要无缝对接；管理人员严格记录各个环节的数据，及时做好考核工作。

董事长强调，安全生产事关职工的生命安全和企业健康稳定发展，各部门各车间要高度重视安全生产工作。在日常的生产工作中，要对车间的设备、工艺运行情况进行系统地检查，多预见性地发现问题，处理问题。全体员工都要自觉遵守公司各项规章制度，做好劳动防护，及时排除安全隐患。要科学管理，精细管理，将产品质量做到极致。在稳定生产的同时，把工作重点放在节能降耗上，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。并通过革新改善，形成良好的企业文化和工作作风，不断树立“司太立”品牌形象，促进企业安全、健康、高效发展。