3月17日，新华制药（寿光）有限公司董事会在该公司会议室召开，公司董事张代铭、杜德平、王小龙、夏丙堃、徐文辉参加会议，新华制药相关部门负责人、新华寿光公司经理层人员列席会议。
新华寿光公司总经理徐文辉向各位董事汇报了公司近几年发展规划情况。未来几年，新华寿光公司将在新材料、新医药方面加大投入，抓住新旧动能转换的契机，追求发展的高质量，拉长产业链、发展循环经济。近期将重点做好以下工作：
一是根据集团布局调整方案，对园区规划重新布局，进行整体功能区划分，做到布局合理、功能互补。借助新旧动能转换政策时机，对公司现有氯代丙酰氯、吡唑酮、紫脲酸系列产品进行连续化、自动化改造，制定好智能制造的整体思路，努力提升产品效率和产品品质。
二是用新项目带动企业高质量发展，在研发、质量管控上再上新台阶。充分拉伸产业链，进行产品结构调整，进一步提高效率、品质。
三是对市场进行调研，密切关注原料市场变化，特别是对公司生产成本影响比较大的品种，及时调整销售思路，确保主要产品市场占有率的优势地位。加大销售力度，确保内部市场，开发对外市场销售，抢占和培育市场，确保公司2018年的销售任务完成。
四是对生产区域“现场大环境、两室、两间”进行形象提升整改，公司内确定示范点拿出样板框架，外部确定现场对标单位，组织人员到对标单位进行学习。夯实班组管理基础，规范员工行为，提升人员素质，提升公司现场整体形象。
五是进一步夯实安全、环保管理，做好风险分级管控、隐患排查整改，加大源头治理力度，提高公司稳态生产的水平。
新华制药董事长、党委书记张代铭、总经理杜德平、副总经理王小龙等领导听取汇报后对新华寿光公司提出要求：
第一，寿光公司要充分考虑现状，借助新旧动能转换时机，对外部院校和近几年集团研发的产品进行充分调研，探索适合寿光公司长远发展之路。
第二，对公司现有产品进行升级改造和挖潜，拉长和延伸产业链，努力提高产品附加值，充分提升公司产品竞争力。
第三，继续保持紫脲酸、吡唑酮等产品的优势地位，持续关注市场变化，在原较高市场占有率基础上力争再提高。
第四，对园区的布局进行充分论证，做到布局合理。做好老产品的升级改造，提高自动化水平，在新设备、新技术、循环经济和绿色发展上做文章，为今后原料药生产奠定基础。
第五，把安全环保放在公司工作的重要位置，确保安全高效、精细化管理，要让公司成为当地安全环保管理工作的典范企业，为公司长远发展保驾护航。
第六，寿光公司领导班子成员要团结一心，夯实基础管理，努力抓好生产经营工作，提高公司盈利能力和核心竞争力，快速提升公司实力，为新华集团长远发展贡献力量。
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