刘虎：经历过去年的认证之后，今年的认证相对来说不会那么紧张，因为自己清楚如何去筹备及汇报；

　　刘虎：

1、平时要把自己工作中所做的一些事情处理存档，比如说部门数据、会议记录、客户档案、部门活动等，资料尽可能详细，等到做认证材料的时候就可以随时调出来。

2、PPT中文字内容应简洁明了，重点内容可以用显眼的颜色标注。

3、为避免在现场讲解中出现卡壳，在制作好PPT后自己可以多次练习讲解。

　　刘虎：比较满意，通过评委的点评也发现了自己存在的不足，不但要加强日常管理，还要通过管理提升部门业绩。

　　涂小员： 既紧张又激动，希望能在评委面前展现最好的自己。

　　涂小员：

1）材料收集： 材料准备要完善，尤其工作事例要把背景、目的和结果进行列举，突出过程和结果，还有后期延续及改进方向等信息；

 2）举证范围：针对某个行为标准，举证要充分，建议从多角度、多维度去说明；

3）时间掌控：认证过程中讲重点、要点，把握主题，高度提炼。

　　涂小员:任职资格认证对干部队伍自身素质和管理技能提升起到一定帮扶作用，明确了人员管理工作要求，梳理了管理思路；同时建议认证可以适当减少条框性内容。

　　涂小员：帮我我捋清管理思路和目标，对2018年工作有了更细致的规划。

　　朱敏：非常的紧张，也很重视。因为认证之前做了很久的准备，希望把做出来的东西100%的发挥出来。

　　朱敏：

1、首先，我认为认证的目的就是检查自己之前一年的真实工作，需要实打实的呈现上一年度“你做了什么、怎么做的、做的结果如何”；

2、对于笔试，一是平时的积累，二是认真的多做几遍题库，就像我们考驾照一样；

3、要把实际的工作案例分析清楚，一定是要符合当前市场情况，一定要落地；

4、演讲前自己练习一下，控制好时间。

　　朱敏：我认为干部认证很好，可以检查自己之前的工作，从而了解自己的不足并去补足，同时也可以了解其他地办的一些做事方法，大家共同提高。

　　朱敏：最大的收获是能加10%的年薪，并且三级的干部一起同台考核，是一个竞争的机会，也是一个相互学习的机会。

　　陈国辉：比较紧张，因为非常重视，希望能够尽量把认证搞好。

　　陈国辉：

1、首先，你的业绩完成情况要比较好，至少不能扣分；

2、笔试就是尽量多看题库，把该拿的分数尽量多拿分；

3、认证材料要做好，举证要充分，使内容丰富、完整；

4、演讲的时候要尽量做到不紧张，有理有据。

陈国辉：

首先，能获得职业等我非常开心，说明这是公司领导对我的认可；

其次，因为认证结果会与我们的年薪深度挂钩，所以有好的成绩，也会有一个不错的年薪；

第三，完善了自己做事的方式和方法，使自己可以更好的总结自己，不断提高自己。

何织星：当时参加认证的时候，心情比较紧张，因为面对各位资深高管，都拥有丰富的管理经验，担心自己的认证材料准备的不充分，演讲内容表述的不够明确；同时我也抱着学习的心态来参加，鼓励自己只有向前走，才能学到更多东西。

　　何织星：

1、笔试部分，因为已经预发了题库，所以只要花时间看题目、做题就问题不大；

2、认证的时候要穿正装，认证时条理清晰，语速适中，最好与评委导师有互动交流；

3、认证材料要尽量完善，最好是成功的案例，可用具体数据量化的案例，能够吸引评委导师的注意力；

4、深层剖析成功案例，找到案例成功的原因，总结经验，以及将为以后的工作带来怎样的积极指导意义；

5、认证前反复练习，要熟悉认证材料。

　　何织星：会稍微觉得有点遗憾，但总体还是非常满意的，希望今年在业绩上能上一个新的台阶。

　　何织星：我个人感觉认证时间稍短，个人建议可以延长到30分钟，个人汇报占20分钟。

何织星：

1、自己在工作中表现好的方面，得到高管领导的肯定，增强了自信心，将更加努力的保持；

2、针对自己的不足，高管领导给予指导，为自己今后的工作指明方向。

　　徐明：开始之前会紧张，怕会弄不好，但由于自己也准备得算比较充分，马上也进入角色了。

　　徐明：自己感觉是总结平时自己在业务和管理上所想，所做的一些东西。包括（频次、过程、结果），最主要是平时要有真正去想了，去做了。

　　徐明：公司一点点在壮大，学习先进的管理模式也是必然趋势。资格等级认证很好的让公司领导了解我们自身的缺点与不足，可以根据不足做针对的培训与指导。总体认为此次认证不错。

　　徐明:对此次认证做了一些准备，比如对演讲、总结、汇报方面，也还有对每个章节的每个点去理解，怎样可以举例论证充分。

　　陈伟 :面对各位评委要说不紧张是假的，但同时我也很兴奋，因为有机会展现自己，这次认证也让我知道自己的不足，更清楚自己前进的方向。

　　陈伟 : 平时的工作点滴要有积累和存档，才能在认证时要列出举证材料。　

　　陈伟 :作为一个快速发展的企业，企业的发展要建立在观念和意识的快速更新之上，对我们干部的培养提出了严峻的课题，什么样的干部才算优秀？如何了解干部是否德才兼备？怎样使用干部才算合理？只有做到干部任职资格的认证、选拔机制的完善，才能服众。

　　陈伟 :受益匪浅，要不断的努力学习管理知识，全面提高自身的综合素质。