寿阳县成功入选省级县乡医疗卫生机构一体化改革示范县

推动县乡医卫机构一体化改革，破除体制机制障碍是关键。

寿阳县委、县政府将医改确立为一把手工程，书记、县长带头当好“施工队长”，认真落实主体责任，积极组建医疗集团，深入一线实地调研，现场解决医疗集团运行中出现的困难和问题。形成了县委书记、县长抓总，分管领导抓细，职能部门抓实的工作格局。实行院长用人自主权、院长业务管理自主权、院长分配自主权“三落实”，大力支持医疗集团聘请省级以上专家，把聘请专家费用500万元纳入财政预算；及时拨付55%的药品补偿，极大地减轻了集团经营负担。

医疗集团对照改革要求，通过民主推荐、任前考察等程序，任命了22个乡镇卫生院、分院和社区医院院长，充分利用县人民医院闲置的120指挥中心，整合建立了四个管理中心和七个业务中心，配齐了领导班子，制订了医疗集团重点科室和乡镇卫生院建设计划，多次组织集团内各医疗机构负责人和医务人员进行考察学习、业务培训，各项改革创新举措迅速得到了落实。

如何切实解决群众“看病难、看病贵”，始终是县乡医卫机构一体化改革的重中之重。

平舒乡卫生院结合区域面积大、居民多、医疗资源紧张等实际情况，建立了五级微信群，采用积分制有偿服务办法对医护人员进行动态管理和考核，医护人员个人收入、业绩考核与工作业务量、对卫生院贡献大小、社会评价等挂钩，形成了一套正面激励的评价体系，有效促进了各级医疗机构与患者之间的互联互通、良性互动、资源共享，实现了人民群众“少花钱、多办事、治好病”的期盼。

寿阳县坚持以问题为导向，不断探索创新工作方法，持续深化公立医院改革，不断推进药品供应保障建设，建立健全综合监管制度。同时，通过放宽医疗集团自主权等新办法、新规定，加快实现了“三医联动”，理顺了体制机制，催生了优质医疗资源下沉内生动力，提高医务人员积极性，激发了改革活力。

医疗集团通过聘请上级医院专家帮扶指导，实行药品供应保障“五统一”管理，非招标采购“三三制”规定，出台集团劳动纪律管理办法，“双下沉、两提高”等一系列措施，采用派驻管理、远程会诊、人才共享等方式，使工作效率差、能力低、看病难、看病贵的老问题得到了有效解决。

2017年，全县门（急）诊1075921人次，同比增长10.82%，其中，乡镇医疗机构门（急）诊653202人次，同比增长7.79%；县域内就诊率达到87%；分级诊疗病种由2014年的46种推广到169种，新农合政策范围内补偿比达到75.63%；群众自付医疗费用、患者次均医疗费用同比明显降低。众多创新有为的工作办法，使寿阳医改得到了显著成果。

“要廉洁守法，干净做事，努力形成风清气正的医疗生态环境。” 在寿阳县2018年度工作暨党风廉政建设工作会议上，寿阳医疗集团院长赵广明向22万寿阳群众作出了庄重承诺。

医德医风建设事关千家万户的健康安宁。全县医疗系统各级领导班子和党员干部认真巩固“两学一做”学习教育成果，认真履行“一岗双责”，加强队伍和作风建设，落实全面从严治党要求，坚决执行中央八项规定，严厉整治和查处侵害群众利益的不正之风和腐败问题。积极配合县委巡察组开展综合巡察，对巡察组反馈的3大类12个具体问题进行了认真梳理和全面整改，坚决查处损害群众利益的不法行为，完善出院患者回访随访制度，强化了对重点领域、关键环节、重要岗位权力运行的监督管理。