为了进一步加强医疗安全管理工作，持续提高医疗服务水平，完善院、科两级医疗安全管理组织，全面加强医疗安全工作监管，我院于2018年4月3日下午在五楼学术报告厅组织召开了2018年第一季度医疗质量与安全管理会议。
本次会议参会人员有院长陈文化、分管院长侯琴、医务科科长谢万树、副科长徐强、副科长葛平刚，临床医技科室主任、副主任、临床路径管理员、大外科护士长以及不值班的医技人员。会议由医务科科长谢万树主持。
本次会议内容有：
1、医务科徐科长汇报了2017年临床路径运行情况，指出我院临床路径存在的问题及改进意见；
2、医务科葛科长将我院手术流程化管理运行情况作了阶段小结，对手术流程优化后的成效，以及后期出现的问题作了详细解读，并指出整改建议；
3、医务科谢科长将2017年第四季度县卫计委综合目标考核（医政管理）结果作了通报，并将2018年第一季度我院医疗质量、病历书写方面存在的问题作了总结，并提出了整改与要求。
本次会议上相关领导作了重要讲话：
侯院长在会上指出：
1、科主任是科室医疗质量管理第一责任人，科主任要管理好自己的科室。科室分组是对病人负责，保障医疗安全，加强医疗质量管理的重要前提。病历中出现的一些问题是不认真造成的，不是水平问题，常抓病历关，不要等到出现问题了再回头完善病历。
2、临床路径入径率低，变异率高，科主任要督促临床路径管理员把好关，增加病种提高入径率。
3、手术流程优化开始执行较好，时间久了则流于形式。首台手术开始时间很重要，如果迟到了就推到最后手术。手术室环境要靠大家来维护。手术科室护理部要同手术室护理部做好协调衔接工作。
最后她强调“大家要认真对待问题，共同努力整改到位，让我们医疗工作做的更好。”
陈院长对本次会议安排表示满意，他表示“会议内容安排较好，会场纪律也很好。医务科日后要开动脑筋，多安排有特色的专项会议，提高医护参与度。”会上陈院长作了总结性讲话，他指出：
1、医疗质量安全要提高。本次会议是对我院医疗质量管理方面的诊断，问题有常见病、有顽疾、还有不治之症。有些问题反复出现，问题找到了才能对症下药，才能改进。院长“开方”，医务科具体来“治疗”。
2、病历每周要归档一次，不要等到月底才将月初的病历归档。我院病历质量、医疗质量总体上在提升，但离上级卫计委要求还有差距。提高医疗质量主要目的是“减少医源性伤害，及时快速明确诊断，合理规范精准治疗”。要让上级质控组专家来我院的每次检查，都能感受到我院在进步，学科在进步，病种数量在增加，治疗范围在扩大，医疗水平在提高。
3、院长是医院医疗质量管理的第一责任人，科主任是科室医疗质量管理的第一责任人。科主任要肩负起科室医疗安全的责任，三级查房要落实，科室要有治疗组组长（可由科室推荐），落实组长待遇。科主任要带头，发展学科带头人，发展亚专业，分配政策可以适度倾斜。只要有利于医院发展，有利于病人康复，我们都要坚决做下去。
4、落实医务科督查制，将科室问题清单列出来，问题导向制，对各科室的问题清单针对性督查，限期整改，奖惩分明。
5、医生要有责任心，要加强医疗素养。陈院长指出“看的是病人、温暖的是人心，赢得的是荣誉，提高的是水平。医疗质量的提升永远在路上，永远无止境。全体医务工作人要以病人为中心，以医疗质量为核心，提高技术水平，减轻患者痛苦。”
本次会议不仅提出了科室存在的问题和整改的方向，也加深了院科两级联系，增进了医务人员感情，参会人员61人，会议圆满结束，得到了大家的一致好评，取得了预期效果。
