做最好的自己，成功是奋斗出来的!

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# 不忘初心，携手同行 #

　　2018年4月8日8:00，董事长肖军平出席了山东京御堂国药有限公司的晨会，并作了讲话，京御堂全体员工、生产中心江西支持员工参加了会议。

　　董事长首先在讲话中重点分析了山东京御堂当前的形势与任务，京御堂2018年的任务目标是一大任务四个目标。

　　一大任务是GMP认证与完成品种转移后的正常生产经营。

　　四个目标：一是产品开发：将现有品种开展高品质高技术高标准的二次开发;二是组织体系与人才开发，目标任务分解到人，让各岗位人员建功立业中成长;三是结算体系建设，各班组应建立标准成本数据，为后续再预算核算打下基础;四是督查系统建设，目标任务与制度流程运营情况应督查通报，奖励先进、劝导后进，奖罚及时到位。

　　董事长倡导，我们要实现战略目标，京御堂全员要肩负起使命，干起来!作为领导者要五有;一是有心，即有进取心，规划前进的方向，领导团队按描绘发展的蓝图扎实干;二是有道，身体力行推进企业创新创业，与伟大祖国同频共振;三是有德，着眼于企业长远发展和工作大局，团结一切可以团结的力量，实现经营战略，要用大我来胜小我;四是有能：发现战略机会，解决现实问题，克服发展风险;五是有事业：要学习专业，掌握专业，为人类健康与中药的振兴贡献力量。

　　对各级管理者，董事长也提出了期望，管理者是公司承上启下的重要力量，借鉴总书记对军队干部的要求，董事长对各级管理者提出了五项期望，一是要听从指挥：正确理解企业的发展战略和领导者的意图，将战略方案进行目标任务的项目分解;二是能打胜仗：带领团队成员整合各方面资源达成目标任务，实现经营成果;三是作风优良：交办事项有标准，请示问题有方案，总结工作有流程，汇报情况谈结果，艰苦奋斗闯难关，依靠团队求胜利;四是纪律严明：三大纪律的一票否决，八项注意的关照反省与引导;五是保障有力：在战略项目上集中使用和调度人才资金信息和督查等优势资源。

　　基层骨干是公司员工中的大多数，董事长富有深情的对基层员工提出“五讲四有三热爱“的期待，五讲：讲制度，讲流程，讲品质，讲标准，讲效能;四有：有目标任务，有打过胜仗，有资格荣誉，有发展预期;三热爱：热爱祖国，热爱人民，热爱家人。

　　董事长表示，山东京御堂的工作与公司总部的发展相呼应。公司总部是在持续按照一二三四五的经营战略发展。一即是市场第一，规划做中药消炎抗感染药市场第一;二是产品、技术二次开发;三是搭建三大平台，三级管理平台、结算平台;四是构建四大系统：信息支持系统、人才管理系统、资金财税系统、督查系统;五是五项职能：搭平台、竞资格、找伙伴、点上做透、面上做开。2018年公司总部利税目标是1.2亿，争取达成1.5亿元;目前总部都在为这样的目标而努力奋斗。

　　董事长希望京御堂团队：不能空谈远景而不务实干;不能面对问题而逃避责任;不能只顾自己而不管团队，充分利用绿色沂蒙山丰富的道地药材、红色沂蒙的革命精神，乘上国家对中医药的扶持政策快车，2018年早日完成认证，早日实现正常生产;总部已作出计划和预算，对打胜仗的参战者调薪，对立功者授奖!

　　李总做了表态发言：董事长宣讲后目标已清晰，将认真学习领会，对目标任务进行分解，总结以往不在状态与经验教训，从自己做起，做最好的自己，带领团队实现既定目标，体现我们的价值和荣誉!相信公司的目标一定能实现，京御堂的任务与目标也一定会在我们的努力中实现!