【贝尼动态】浙江贝尼菲特医药第三期干部培训班 ——贝尼菲特管理者九大功夫之二终结力·终结为赢

浙江贝尼菲特医药/zjbnftyy


身如桅杆脚如船,伸缩如鞭势如澜。

神藏一气运如球,吞吐沾盖冷崩弹。

临敌如游鱼戏水,出手似弹灰抛锤。

彼若抢来我先去,忽成铁楔入脊髓。

——《题孙家太极拳》

  古人云云,一身功夫,大能御敌无数,小可强身健骨。浙江贝尼菲特医药2018年以吴立华董事长为核心,围绕贝尼菲特管理者九大功夫,体现“新时代”的“新要求、新作为”,强化新时代下的贝尼菲特干部队伍建设,磨练新功,打造新我。

  2018年5月12日,浙江贝尼菲特医药第三期干部培训班在整齐的贝尼鼓掌操中如期举行,吴立华董事长开讲第三期培训,主题为《终结力·终结为赢》。

三架马车形成驱动力,改变自己大步前进

        以我表率,立己为模,要做完人,势必有失。如何成为一名好员工、优秀的管理者。立言、立行、知行合一,三者合力形成表率,在这三驾马车的驱动下,树立“尚言、诚言、暖言”的语言体系标杆和“上行、率行、模行”的行动体系标杆。以知行合一为做人、做事标准导向, 从“积极工作、笑让生活、精神自我、拥有童趣”四个方面入手改变自己。

终结力——终结问题的能力

        实践告诉我们,终结问题是领导干部的天职和使命。工作是在终结一个一个问题中推进的。要做一名称职乃至优秀的领导干部,必须提高自己发现和终结问题的能力,自觉地把发现问题、分析问题、终结问题作为领导工作的生命线和价值追求。

终结为赢,三步曲


        立思、立行、立果!

  吴立华董事长说:“最重要、最基础的,管理者要手握两个主动,奏响三个序曲篇章。‘两个主动’即主动发现问题,主动掌握自己的人生旅途。‘三个序曲篇章’即第一,立思——构建自己终结问题的思维体系,事事做到‘四个凡事’,学会从人、物、空间三方面下手终结事务;第二,立行——行动、思维双项勤奋,双管齐下,立刻解决问题,力争人人以我为榜样;第三,立果——事事以结果为导向,事事力争达到计划初设目标。”

坚决执行,终结为赢,成就美好人生


        无论老板的决定是什么,要把老板的决定变成最正确的决定!

——蚂蚁金服董事长彭蕾

        吴立华董事长以阿里蚂蚁金服董事长彭蕾卸任后在职场留下的职场潜规则为例,总结职场中服从是是第一执行力,服从才是形成问题终结力的基础,是职场人实现自我价值的基本途径。

        子曰:“三人行,必有我师焉”,干部培训会的初衷不仅是帮助大家学习,提高自身,更是以此为一个大群体,互结对子,互帮互助,互相监督,以彼此为动力,更上一个台阶。通过学习为自己设定一个最想改变的问题,结对监督见证。

        纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。奋进、努力、可爱的贝尼管理者,携手在自己选择的道路上,习得上乘贝尼功夫,形“一人当关,万夫莫开”之势,拥“材优干济,曲尽其妙”之能。


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