2017年面对医药行业纠风及变革大潮，我们汇仁医药迎难而上。陈董事长就2018年工作部署提出：“提质增效、聚焦转型”重大发展战略，2018年“创百亿”的汇仁梦。接下来根据我本职工作，就陈董事长提出的“提质增效、聚焦转型”我做了几点思考：
第一、我与工作：大家都知道，采购工作普遍认为两个字“复杂”，日常工作耗费每位采购员将近80%时间，而根据二八法则，有可能给我们带来的效益只有20%。我们应该如何将复杂的工作简单做？第一是将采购每个步骤单独做分析，就每个步骤第一步分析出最需要耗费的时间以及最难处理的环节，第二是集思广益，就问题大家一起做讨论，提出可行方法并且执行，第三是后期善于思考与总结，找到更加简单方法，从而使一个事情有条理性、可行性。
第二、我与客户：采购员对于客户来说是什么，是我们公司第一道窗口，他们有问题需要解决第一时间会找到我们，我们代表的是公司的形象，一言一行都代表着公司，汇仁“百亿梦”的实现需要每个客户合作支持，面对客户：我觉得以下几点很重要，1、微笑服务 2、换位思考 3、分析客户 4、注重细节 。做采购，是在做服务，这种服务是增值服务。我们与客户是平等的，学会站在客户角度分析问题，热情对待，注重洽谈的每个细节，让他觉得放心与安心，另外要5B66 会善于去和客户沟通，对于不周到的地方，加以改进。
第三、我与销售：陈董事长提出采销联动机制，采购与销售互通，对于我们既是机会又是挑战。作为采购，要经常要将我们的供应商销售需求与销售部门做沟通，有针对性的对接，来提高我们的销售占比；同时我们采购员间隔性的下市场，了解我们销售的需求，更加利于公司产品的采购，完善产品结构分布合理。采购工作也等于销售，我觉得我们也应该在采购方面要有狼性思维，紧抓客户的心理，让他们知道我们的服务优势，以此增加我们的份额，把握成熟时机。
最后，我有幸成为汇仁医药的一员，并在这里得到学习，不断成长，除了要有一颗感恩的心，更应该以饱满的工作热情、诚实守信的工作原则，认真踏实的工作态度为公司为客户服务，作为采购员，要树立学习意识、风险意识、责任意识、创新意识、服务意识，团队意识。我相信：只要我们心往一处想 力往一处使，抓住2018年发展机遇、一定能事实现我们汇仁医药“创百亿”的目标。
