为了更好学习贯彻落实2018年陈董事长重要讲话精神,把思想和行动统一到公司“聚焦转型、提质增效”新的发展理念上来,众志成城完成2018年百亿销售任务,人力资源部拟在全公司范围内组织大型解读宣讲会,共4期,每期邀请不同部门的优秀员工、中高层管理干部及经营层领导共同参与,百花齐放,为各部门各岗位员工提供良好的工作创新思路。
21世纪什么最重要?人才最重要!陈董事长历年在会上都反复强调人才的重要性,这也印证着公司对人才培养的高度重视。因此,各个部门要积极思考,结合部门实际情况,培养专业人才。公司成立之初,陈董明确提出了纯销部的定位:一是利润中心,二个是人才的培养与输出中心。多年发展,纯销部在人才培养上也是硕果累累。(公司管理层总助级以上,有4个来自纯销部,七序以上高管纯销部一共培养了12个)
那如何推进 “提质增效”?
第一,要搭建我们公司的运营评估体系,持续优化经营质量。这个重任就落在运营管理部以及即将上线的SVC。
第二,就是控制人员定岗定编,提高人员工作效率,提高各部门、各岗位的工作饱和度。
第三,调整绩效考核指标,关注发展新动能。
第四,实施监控费用执行,降低费用比率。
第五,严防死守经营风险,保障公司健康发展。“经营风险”问题上至部门下至每个员工都应该高度重视。
第六,持续推动采销联动,探索业绩新增长。
第七,强化项目运营思路,开创运营新格局。
落实到纯销部的工作,重中之重就是要抓好回款,其次是加强管理,最后才是销售。有回款才有销售,只有通过回款,改善我们自身的造血功能,我们的公司才能良性发展。围绕陈董今年提出的十六字方针,部门内部要团结一心、扎扎实实做好本职工作,只有各岗位都做好本职工作,部门才能发展、公司才能够持续性的高速发展。
2018年是公司发展与腾飞最为关键的一年,多次在纯销内部会议上,也要求大家付出百分之两百的努力,业绩和管理双手抓,实现业绩的新突破、管理的新跨越。只要大家都团结一心,齐力拼搏,为公司腾飞贡献出自己的力量。那么, “百家公司万家店”的梦想并不遥远!