急诊科是急危重症患者的汇聚区，病种多、病情复杂，抢救和管理任务繁重。同时也是所有急危重病人入院治疗的必经之路。急诊科的工作可以说是医院总体工作的缩影，直接反映了医院的整体水平，反映了急救医疗、护理工作质量和人员素质水平。《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》和《健康中国2030规划纲要》提出：要明确和落实各级医疗机构急慢病诊疗服务功能，全面提升各级医院急危重病诊疗服务能力；建立完善的紧急医学救援网络，使我国突发事件应急处理能力和紧急医学救援能力达到发达国家水平。
深圳市罗湖医院集团罗湖中医院莲塘新院即将在2018年8月18日开业，急诊科作为第一批入住的科室，面对新的挑战，急诊人应进一步提高认识，抓住机遇，全方位优化自己对急危重病的综合管理能力，提高抢救时效性。同时为了积极响应医院“医院在改变，我为医院做奉献”的号召，5月15日下午，科室主任和护士长组织全科进行搬新院前动员大会以及科室业务学习。
趁这次业务学习的机会，张卫红副院长带领部分职能科室及业务科室主任、副主任对急诊科进行了首次行政查房。张院长充分肯定了急诊科过去对医院所做的贡献，同时，面对新院搬迁工作，在科室业务管理和医疗安全等方面提出了更高的要求。他强调：科室要长足的发展，必须在业务上狠下功夫，不断加强职工专业技能知识学习，为职工提供良好的发展平台，为医院创造更好的条件。张院长还强调了科室建设、团队建设，每个职工都应处理好上下级关系，不仅仅是主任和普通医生，护士长和护士之间的关系，更重要的是反映在业务方面的，如住院医要听主治医，主治医要听副主任医，副主任医要听主任医师，这是临床的第一课。好的医院文化是一代一代传承下去的，上下级关系自觉遵守。认真处理好各种关系，多科室协同合作，业务互相支持，医护之间密不可分，抢救病人要团结协作。急诊科气氛是非常紧张的，是反映医院形象，因此需要大家多为急诊科发展做贡献，科室才能越来越好，地位就会越来越高。最后张院提出做好三级管理和会诊制度，每个人都要严格落实核心制度，做好医生，做好护理。张院长的讲话大大的鼓舞了我们急诊人要在挑战面前勇往直前，抓住机遇，为新院奉献力量。
最后魏东主任在全科上汇报了急诊科五年建设发展规划，加强基础建设购置新设备，支持学科发展（纤支镜、心肺复苏仪等），设置中医综合处置室，建设有中医特设的急诊科。同时与省中医急诊科紧密合作，依靠岭南中医急诊联盟，寻求多途径与省中医院急诊科达成合作，依托名院、名科、名医战略，在制度、技术、人员层面全方位指导，实现弯道超车、快速发展。与各科开展合作，设定外感发热等中医特色治疗，根据骨科发展及急诊外科技术水平，条件成熟时开设罗湖区创伤急救中心。稳定急诊急救队伍，加强人才培养建设。魏东主任提出对全科人员的要求，团结一心，确保搬迁前稳定、安全，以积极向上、奋力拼搏的精神，弘扬正能量。最后他鼓舞大家，新院既是挑战，也是机遇，我们要未雨绸缪、长远规划，用科学的建设管理方法，发挥自身优势、取长补短来迎接挑战，抓住机遇，将急诊科做强做大。
附：急诊科培训/活动剪影▽
