2018年5月5日，兴安集团四月份经营分析会在潍坊艾维拉酒店召开。集团董事长时建民、集团总裁张克富、集团副总裁徐建龙及各公司销售总经理，各线路负责人参加了会议。会议由副总裁徐建龙主持。
徐总主持会议并做分析报告
徐总做2018年四月份工作总结报告及五月份工作规划。徐总提出“销售不跟踪等于一场空”。客户在变，市场在变，兴安集团将不断提升营销管理力度，倡导扎实规范的工作作风，以提升市场竞争力。
各公司销售总经理做工作汇报
各公司销售总经理从加强团队建设、市场开拓，提高产品竞争力、提高市场占有率等方面做汇报。通过汇报理清了思路，明晰了方向，增强了完成目标的信心和决心。
于总做培训
人力总监于总做《打造职业化团队》的培训。
张总工作部署
集团总裁做《明责权 理流程 增效益》的工作部署。张总再次解读了集团关键岗位的责、权、汇报关系，梳理了各公司工作开展的注意事项，强调了销售是集团工作的重中之重并就集团下一步工作开展做了详细部署。
《激荡十年 水大鱼大》读书交流
经营分析会的成功召开，不仅提高了各公司，各线路开拓市场、服务客户的能力，更是激发了大家勇攀高峰的工作热情。相信在集团全体员工的共同努力下，兴安集团争做中国动保行业第一品牌的目标一定能早日实现！
