6月8日上午，市卫计局党组书记、局长陈克冬，党组成员、纪检组长刘江华，党组成员、副局长祁先明一行到市妇幼保健计生服务中心调研。妇幼院委会全体成员参加会议。
妇幼院长周俊杰就上半年工作指标完成情况、医院新一届领导班子组建情况、精准扶贫工作开展情况、重点专科建设工作情况、服务站整合工作情况、医院中层干部人事调整情况、重大公共卫生服务项目情况以及医院迁建工程情况八个方面向调研组作了工作汇报。
院支部书记蔡飞分析了当前医院存在的困难，并提出了下一步缓解困境的初步想法：一是要抓业务范围拓展，突出特色；二是要抓规章制度的管理，开展专项整治活动、工作纪律作风巡查；三是要抓优质服务落实，发挥妇幼计生网络健全优势，积极宣传引导。并就医院整体迁建前期准备工作提出了“两个积极主动”：一是积极主动与规划局对接联系，争取早日完成选址意见书；二是积极主动与发改局对接联系，争取尽快完成立项审批。充分做好前期各项准备工作，按程序逐项推进，力争迁建工程早日动工。
陈克冬肯定了医院上半年工作成绩，他要求
一是要难中求进。在整体生育率下降及药品取消加成零利润销售情况下，医院上半年收入没有出现大的滑坡，艰难运营，负重前行，医院处于发展瓶颈阶段，一定要共度难关。
二是要稳中求进。在综合治理等社会稳定工作方面，医疗纠纷逐步减少，没有给医院给社会造成较大的负面影响。重大公共卫生工作，时间紧任务重，要协调开展，按时完成。中层干部调整，要注重医院队伍稳定，稳步推进。
三是要好中求进。医院进行了新的班子调整，调出了活力，调出了精气神，人人都铆足了干事劲头。思想上要充分认识，思路决定出路，要围绕“妇幼保健”做文章，找到自身优势，谋划发展方向。
对医院整体迁建工作陈克冬强调
一是抓紧时间推进。不等不靠主动作为，主动对接，主动协调。要倒排工期，挂图作战，细化任务。
二是科学设置推进。建筑设计要注重科学性、特色性、前瞻性，做到布局合理、设置合理，在一定时期内保持不落后不淘汰。
三是坚持程序推进。建设工程投资大、时间长、社会关注度高，要严格按建设管理办法执行，公开招投标。
四是注重成本推进。做好科学预算，算好成本账及资金来源账，要立足自身实际，不能一味的追求高大上。
五是集体决策推进。必须召开专题会，集体研究整体推进，层层决策，层层上报，层层审批。
六是加强监管推进。要把好“五关”，施工关、进度关、审计关、结算关、问责关。
刘江华对迁建工作提出了三点要求：要增强责任意识、守纪守法意识、廉政风险意识，做到廉政宣传靠前、廉政风险点排查靠前、廉政监督靠前。
祁先明要求妇幼全体干部职工要树立整体搬迁信心和发展信心，要召开班子成员会议、中层科主任会议、退休职工会议，充分认识搬迁的意义和目的，达到思想上统一，认识上统一，行动上统一。要严把项目推进程序关，招投标关，项目审计关，资金审批关。
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