考核+约谈+管理，苍南压实医疗康养项目建设责任

今年，苍南响应市委市政府积极打造“国家区域医疗康养中心城市”的号召，将医疗康养项目列为重点攻坚任务，全县计划安排实施重点项目35个，总投资额110.6215亿元，各年度完成情况纳入各乡镇及相关部门年终考核。并在日常工作中推行动态考核，视项目进展是否缓慢、信息报表报送是否及时等情况予以扣分，将月报及时率、准确率等统一纳入年度绩效考核体系。

医疗康养建项目涉及面大地广，为有效推进项目平稳进展，苍南实行“一通报、二约谈”制度，副县长、康养办主任徐顺和亲自督查督办。“一通报”即每个月对进展情况进行内部通报，形成项目单位追赶的氛围；“二约谈”即对工作进展缓慢、推进不力的责任乡镇、部门，由县康养办会同县政府督查室对责任单位分管领导进行约谈，按有关规定问责。督办情况不理想的，提议召开专题研判会议，通过各种措施确保项目顺利进展。

落实项目负责制，实行“一个项目，一位领导，一个联络员，一张进度表”制度，月月分析研判项目推进进度及存在问题，及时克服困难解决落实；建立项目管理档案,由康养办统一实行台帐管理, 通过深入项目现场督促项目建设进度,确保在规定时间内形成实物工程量，同时要求项目单位做好投资统计入库和报送工作，及时上报项目建设进度、存在问题和困难，逐步形成完善横向比推进、纵向比质量的监管机制。