如果把复星比喻成是一艘正在远行的巨轮，这艘巨轮的终点，也是每个复星人要共同奋斗的目标。复星的文化价值关键词是什么？看重的又是哪类人才？
为了更好地宣传公司战略&文化价值观，近期近期复星管理学院安排 “合伙人讲复星” 系列分享。本期复星国际联席总裁、复星医药董事长陈启宇同学在现场进行解读。
这两年复星的业务不断推进，我们现在也更加明确未来复星要成为一家什么样的公司。我们的使命是让全球每个家庭生活更幸福；我们的愿景是植根中国、服务全球10亿家庭客户，智造健康、快乐、富足的幸福生态系统。
不断超越
挑战是复星人的基因：提出一个高的目标，让团队一起认真思考并能全力以赴也是复星企业文化中重要的一点。我们的目标是：服务十亿家庭客户
回顾20多年来的每个阶段，那些曾经提出看上去好像不太能实现的目标，或多或少都已经实现或已接近。而这正因为我们提出的是有挑战的，超越现有能力的，并且外人看上去不可能实现的目标。当然，提出一个高的目标，并不是说完就结束，还是需要我们认认真真地去想，去思考去行动，去接近目标的达成。
如果说今天是1，你提的目标是3。挑战是不够的。因为1到3只要不犯错，根据正常的增长就一定能做到；但如果今天是1，你提出一个10，就必须很努力的去做。
以复星医药的发展为例。07年左右提出的战略目标：成为全球主流医疗健康市场的一流企业。提目标的时候，我们的制药规模还很小，离全球的一流还差得很远。但是这样一个目标提出来了以后，我们会每时每刻围绕目标全力以赴，终于成就了如今千亿规模的复星医药。
创新
对于复星人而言，光有耐力做还不够，还必须要坚持不懈地勇于创新。除了捕捉当前机遇机会，也在不断思考怎么去创新创造和改变。用一种突破性的想法，用一种完全创造性的想法，去创新去执行，是非常重要的。
当我们布局全球做创新的时候，就提出了要有全球高度：无论你是做生物医药的创新，新材料的创新，还是人工智能的创新，最后要构造全球水平。要知道全球的高度在哪，门槛在哪，要进入到创业至少得过哪个门槛，世界最高水平的产品在哪里……都要了解得一清二楚。
一个企业，一个行业，能够立足长远发展，一定是基于持续不断的、有全球水平的创新。所以在这一点上，做创新的时候，千万不能自娱自乐，一定要打开门，打开窗。一定要能够看得到全球最前沿的地方在哪。要看到行业里未来发展需要的，最优的创新团队在哪里。
自我驱动和学习
在外人看，觉得复星充满挑战。因为我们做很多不同的业态，也因为我们在很多不同的国家和行业中涉足。
那我们又是凭借什么脱颖而出？主要是快速的自我学习能力。这种自我驱动的精神，也是复星企业文化里面很重要的一个因素。现在部门越来越多，企业也越来越多，这么多企业、国家区域，由谁来驱动？当然还是要靠自我驱动。
不仅仅是驱动个人，还要自下而上能带动整个组织共同实现目标。要求每个人经常去思考自己的人生事业目标和整个组织的目标是否契合。
复星的平台是给每一位有理想、愿景、抱负，想做事的，有自我驱动力的同学提供一个野蛮生长的机会。你想要做、有能力去做的事，可能会比在其他企业有更大的机会去做成事。关键考验你学习能力是否迅速，自我驱动是否强烈。
团队
我们非常重视团队，因为团队是每个人成功的重要要素。不同阶段团队的组合要求是不一样的。比如复星本来没有旅游业态，钱建农同学来了以后，从开始做Club Med投资，到了亚特兰蒂斯全速推进的时候，整个团队也随之经历了快速的转型变化。无论是运营、战略、产品创新、人才储备等始终能保持精干高效能，高质量地完成各类任务。
在不同的阶段，企业用人也不尽相同。前一阵有个影响力很大的投资界大咖说：创新的团队企业要用长板理论。
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在创新阶段，要看重他创新上面的长板子。团队一定要有很强的技术，追求完美、速度、效率各方面和骨头里挑刺的精神。虽然这样的人在其他方面有瑕疵有问题，那就需要我们能管理好这些方面。但是组织也不是一直包容变成纵容，该讲的还得告诉他。
企业再到一个阶段的时候，就需要看短板。长板帮助你在阶段高速发展，但到了下一阶段它的短板会影响企业。所以要在企业的不同阶段，用好不同的人来帮助企业的成长和发展。
互动问答
问：关于大健康板块，复星下一步的战略重点是什么？
陈启宇: 我们下一步的战略重点，是为了全人类的健康，围绕未被满足的这些需求研究。主要核心有两点：
第一是创新，通过创新研发去解决些现在还不能治愈和诊断的疾病。所以我们招募大量的团队：在创新方面提供一种技术或产品进行早期诊断和发现机会，去治愈疾病。所以创新首先是要造福于中国的消费者，同时也是要接近全球。
第二是要让每个人的健康得到系统性的关怀和照应。我们要搭建一个能够照料个体健康的商业模式，终端是通过支付给复星一份固定费用，我们可以为你和全家提供全方位的健康管理。通过搭建体系化健康管家的新商业模式，以健康管理医疗保险为抓手，实体的医疗服务全方位多角度进行切合，相信一定会来带完整的健康体验。
