如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美!这样，就是优秀的基层!这样才能谈做人!
高层敢担责
如果说企业是一艘船，那么基层就是划桨手，中层则是扬帆员，高层犹如船舵长。船舵手的判断与策略，决定了这艘船将驶向何方。
敢担责的高层不一定能完美打造出一流公司，但一流公司的高层一定是能负责、敢担当的人，且不论他的格局、眼光、能力。
在根据真实事件改编的电影《泰坦尼克号》里，在豪华游轮触礁沉没之际，船长下令把当时仅有的救生舟送走妇女儿童。他自己却回到船长室，与船一同沉没在深渊之中。
他为什么要这样做呢?是啊，他完全可以把责任推给狂风暴雨肆虐的天气，加上把救生舟掌控在自己手中的能力，最后逃生获救。可试想，如果是这样，还有人会信任他，登上他的船，与他一同扬帆远航吗?
只有敢于担责的高层，才能获得信任，才有人敢登上你的船，愿意跟随你远航。
中层敢扛事
讲真，中层这个职位并不好当。下得有员工服从，上得有老板支持。要不怎么说，公司中层人士活的最不像人。
当然，中层在整个企业运作系统中，是一种承上启下的存在。不仅要敢扛事，勇于为下属担责。还有敢出头，在困难面前，主动与上司共进退。
一些小公司有很多普遍现在，例如出了事受到上级质问的时候，中层往往把责任推给下属，怪他们没搞懂政策，没认真执行。这就是典型的扛不了事的中层。
长期以往，上头不免质疑你的管理能力，下属也对你降低了信任感，认为你是个只会吆喝、没有担当的中层管理，甚至抵制你，更加敷衍了事。
基层肯执行
说到基层的重要性，很多人都会举建筑物的例子。毫无疑问，只有根基打好了，万丈高楼才能恒久屹立，才能不惧风雨!
做企业如搞建筑，基层力量在很大程度上决定了企业未来的发展。因此，基层肯不肯执行，执行力如何，是决定这个公司或一流或平庸的关键所在。
肯执行，就是肯干事，积极主动地执行上级安排的任务。执行力强，就是能在最短的时间内尽可能高效地完成工作。
当基层丧失执行力，被动、懒散、消极，那么整个团队都会被一种阴霾笼罩着，死气沉沉，那这样的公司，又怎么充满活力的运作呢?
肯执行，中层能扛事，高层敢担责，当各个部件都能达到品质优良，结合在一起时才能高效运转，恒久发展。一流的公司，就是这么来的。
