6月14日，广东省医院管理协会在我院召开2018年肇庆地区医院管理者手拉手系列讲座活动。活动由广东省医院协会主办，肇庆市第一人民医院承办，肇庆市医学会和肇庆市女医师协会等协办。肇庆市及周边地区卫生主管部门领导和医疗单位的负责人共300多人参加活动。
▲我院院长陈浩波主持会议。
▲作为肇庆市女医师协会成员，我院党委书记程玉坤、党委副书记钟嘉莉参加了本次讲座
广东省医院协会会长黄力出席活动并讲话，邀请了北京朝阳医院原总会计师、现北京朝阳医院经营管理顾问张仁华教授，南方医科大学珠江医院副院长冯常森，我院邓卓恒副院长为肇庆地区医疗卫生计生管理者传经送宝，活动由我院院长陈浩波主持。肇庆市各县、市（区）及云浮市周边地区人民医院、中医院、妇幼保健院领导及相关科室负责人近300人到场聆听了此次讲座。活动上，省医院协会黄力会长、肇庆市卫生计生局张明副局长致辞。
黄力在致辞中表示，广东省医院协会是广东省医院管理者之家，是各医疗机构间交流沟通的平台。此次活动也是通过这一平台搭建学术桥梁，邀请资深专家用专题讲座的方式，介绍与医院发展息息相关的内容，希望大家能学有所获、学有所用、学有所思。
张明副局长强调，医院管理对于打造健康肇庆有着重要意义，希望全市各级医院管理者进一步从战略角度思考目前面临的医疗机构管理问题和挑战，提升现代管理知识和领导技巧，实现医院可持续发展，为人民健康护航。
张仁华教授用北京朝阳医院绩效管理改革的案例阐述了医院绩效考核与分配的内容，指出医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是构建医院核心竞争力的重要部分，是关乎医院发展的重要杠杆。张仁华教授的讲授生动有趣，不时引来现场阵阵掌声。在阐述绩效管理概念之前他首先引入“绩效”一词，并将其分为医院整体绩效、科室绩效和个人绩效三部分。
随后，张教授进一步阐述了绩效管理的内容，指出绩效管理的目的在于提高员工的能力与素质，促进与提高组织的绩效水平。张教授还以首都医科大学附属北京朝阳医院为例，重点讲解了目标管理评价法、平衡计分卡（BSC）法、关键绩效指标（KPI）考核法在朝阳医院的成功运用，提出新医改背景下医院应遵经营理念：
★提高工作效率，增加服务数量；
★提高医疗质量，保证患者安全；
★优化服务流程，改善服务水平；
★提高管理水平，降低运营成本。
珠江医院冯常森副院长以珠江医院的医学专科建设为例，阐述了比较优势法原则在医院学科战略管理上的应用
我院邓卓恒副院长分享了我院在新支付方式下病种分值结算实施的经验。
据了解，为积极贯彻落实省委省政府有关建设卫生强省的决定，进一步促进我省各地区医院管理能力的提升，广东省医院协会在全省举办多期医院管理手拉手系列讲座活动。这期的活动在肇庆举办，为与会者提供了共同探讨现代医院管理制度建设、管理知识运用及薪酬管理等方面的学习，进一步深化公立医院薪酬制度改革，建立科学的绩效考核评价机制提供了宝贵的学习机会，参会人员均表示获益匪浅。
来源丨院办、科教科、宣传科
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