专栏作者/多吃肉少喝汤
医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
小编语：世界杯来了，本想着能借此机会好好狂欢一把，然而面对电脑上的一份份报表，微信里一条条消息，却发现怎么也提不起心情。
医药人的焦虑，到底有谁懂？
同事这个月销售额比你高了一大块，你端保温杯的手都哆嗦了。
这么下去，末位淘汰，非走不可了，嚷嚷着“靠，这家伙肯定暗箱操作了。那个医院的人脸识别坏了吧？”
你的领导马上要退休了，你想着论资排辈也该到我了吧，除了老张，其他人毫无威胁，只要保证老张这个月拿不下三甲医院的标书，我就能上位！
结果空降来的上司比你小十岁，还一口一个“小王”的喊你，你气的血压猛飙，“小兔崽子没个礼数！”
好不容易忽悠老板参加了一个“绩效优化与人性化管理”的培训班，你想着回头老板肯定对我这种元老委以重任。结果老板喝完了鸡汤不过瘾，还把培训讲师挖了回来做人力资源，调整公司架构，所有部门都隶属于人力资源部。所有的办公室大门钥匙换成了指纹锁，防盗是小事，主要作用是签到。你摸着起老茧的食指，叹了叹气。
再一看朋友圈，各个功成名就，唯独自己四十来岁还不是个“总”。你焦虑了，寝食不安，做啥都没劲，家里活你懒得动，公司的活，你搪塞过去。人人都知道你压力大，你焦虑，你难受，你彷徨。
你发觉越来越焦虑，越来越没法沉下心来做事。
可是你焦虑成这样有毛线用？
01
行业的困境，是每个公司都会遇到的，不是单独针对你们公司；公司残酷的制度，是每个员工都要面对的，不是单独针对你自己。行业的困境，除非你跨行，否则总是要面对；公司的制度，除非你离职，否则总是要遵守。
你这种恍恍惚惚、夜不能寐、昼不能工的状态，与其说是焦虑，倒不如说是浮躁，因为你只是“焦”而未能“虑”。
“焦”是每个人都能做的，因为不需要付出精力。“虑”则是难能可贵的。
02
十五年前，我父亲作为乡里最后一批民办教师去县城培训了几个月，结束后要参加考试，如果考试不合格，就失去了转正的机会，也就要马上离开学校。出成绩前的两周，不得去学校讲课，只能在家等。快五十岁的人了，万一考试不过，而我马上就要参加高考，只靠种地，根本无法维持正常生活。
于是学着做小生意，借了个筐子，去走街串巷卖鸡蛋。别人做生意做村附近的，他脸皮薄，附近的村子都有自己的学生，有的一家两三代都教过，抹不开脸。每天天不亮带上鸡蛋，骑车子去二十里地外村落售卖。有时说起这段经历，父亲说，如果只是在家里着急，不去做点事改善下状态，会崩溃的。
03
这两天青岛上合峰会，没想到会被一张顺丰快递的照片刷屏了朋友圈：
因为会议需要，青岛市区快递三轮全部禁止上路，这对于习惯于电动车、电三轮运送的快递行业而言，无疑是直接宣布停业。
在大多数快递公司放假，停止接单的时刻，顺丰快递实行步行送货。这下子夺下了业务，看统一的拉杆箱，就知道是早有应急预案的。
走在事情僵局之前，不焦而多虑，实现了在整体寒冬情况下的暖春效应。这次步行送货产生的口碑效应，可以写进教科书。面对危机，多“虑”才是王道，只“焦”，是无效的。
“焦”能产生共鸣，因为大多数人都能形成“焦”的情绪，但大多数人的共鸣可能是无意义的，别因为“大家都这样”，而忽略了其改善的空间。
同样是面对两票制，有的代理商直接宣布退出行业，不玩了；有的代理商直接收购药企，自产自销；有的药企直接购买医院，自产自用。放以前，有哪个药企说要收购医院，肯定会被笑话，而现在则成了多数药企眼中的制胜之道。
04
不浮躁，肯思考；不抱怨，肯行动。这才是对抗焦虑的有效方式，别因为大众的集体焦虑情绪，影响了你独立思考的能力，毕竟路子永远是由人脚踏实地走出来的，民众的健康，还需要我们来呵护。
思齐俱乐部——医药经理人自己的俱乐部
医药人的成长不再孤独
更多阅读：
来思齐医疗市场年会
看看大佬们都是如何“虑”的
