2018年7月13日，汉宁读书第三次分享会如约而至。此次主题分享是由技术小组带来的《阿米巴经营[实战篇]》第三章与第四章。
技术一组重点讲解的是书中第三章“从导入企业案例中学习阿米巴经营”，技术工程师秦工以日本荻野工业株式会社为例，向与会同事详细阐述了该企业为何引入阿米巴管理，如何通过推行阿米巴经营关键部门的设立等一系列措施，直至导入阿米巴后的成功改变。
技术二组安卓工程师刘工则把第四章“跨行业扩大中的阿米巴经营”与大家做了分享，内容包括：明确的权责划分、消除组织中的重复和浪费、合作对价的机制等等。正如书中所述只有所有员工团结一致，在提高服务质量的同时削减经费、提高劳动效率，才能增加企业的利润，才能提高企业员工的工资水平。
通过技术同事的讲解，使得大家对阿米巴的理解有了更深一步的认识。而后总经理高总还将近期公司的运营现状与大家进行了概述与分享，高总寄语：希望每名员工都能提高创新意识，站在全局的高度思考公司的发展，夯实业务基础，更好的服务每一位客户。
本次读书分享会，让每一个同事意识到，作为汉宁员工也是这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。不仅如此，我们更应树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司、客户贡献自己的力量！
