“沧海横流，先达彼岸者为王。”上实集团总裁、上海医药集团董事长周军在上海医药2018年中工作会议上指出，“上海医药正处于历史上非常好且健康的发展状态。在这沧海横流的大时代，我们要把握善、赢、智三大关键字，以更优化的干部体系，严格风险防范，向着正确的方向前进，定能到达胜利的彼岸。”
会议要点导览
上海医药集团股份有限公司
2018年中工作会议
会上，上实集团总裁、上海医药集团董事长周军作题为“沧海横流，先达彼岸者为王”的即席讲话。
周军董事长回顾了过去两年来，上海实业、上海医药取得的长足进展，认为现在的上海医药有业绩，有平台，有资源，也有动力，正处于历史上非常好且健康的发展状态。
“岁月静好的小时代过去，沧海横流的大时代到来。”周军董事长说道。身逢沧海横流的大时代，如果将上海医药视为整个经济金融体系里的“一条船”，风险永无止境。沧海横流，先达彼岸者为王，彼岸在哪里？无论是逆风飞扬，或是激流勇进，还是勇立潮头，其实都还在浪潮之中，上海医药的未来发展要跳出常规，考虑三个字：
对于上海医药这样的企业，要屹立不倒、到达彼岸，研发、营销、质量、财务等各项工作都很重要，但更重要的是起心动念要做到“善”，或称“正”。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，很多事情如果没做对，很有可能是因为一开始起心动念时的起点不对。当我们面对复杂问题需要平衡、难以抉择的时候，不妨回到本质，回到公司的价值观。要让“善”成为我们行为准则的起点，使之成为保证企业长期生存发展的关键。
作为企业，当然应该赢利。我们要赢过对手脱颖而出成为领先；要赢过资本成本为股东创造价值；也要赢过自己不断前进。我们要在绩效文化的基础上，丰富对“赢”的内涵的理解。
企业经营要有战略、有方法，要善于借力，要知道进与退、收与授。
周军董事长提出，10年、20年以后的上海医药，一定和现在不一样。但如何走到那一步，需要大家形成共识。我们怎样到达彼岸？
控制风险，但没有人保证控制风险就没有风险；坚持创新，但没有人保证坚持创新就一定能够成功。如果心是向前的、是正的，方向是对的，那就去做，因为我们的体系本身，只要战略上不出现大的偏差，起心动念时没有大的恶念，不太会犯大错误。反而是我们的进取心、向心力，如何强化干部梯队建设，把内部培养交流和外部招聘结合起来，重新激活和强调我们的市场化、专业化、国际化体系，加强年轻干部的培养、国际化干部的引进，优化干部来源结构，同时坚定价值观，围绕共同的目标前进，是上海医药需要考虑的问题。
在沧海横流中行船，底线是风险防控。金融风险无论如何都会存在，要积极应对；产品质量、安全生产、财务问题、腐败事件等广义的风险无时无刻不在威胁着企业的生存发展，要坚决杜绝；战略风险是个慢性的过程，短期不明显，但会有“后遗症”，也应谨防。我们要“未思进，先思退”，把风险防范作为企业发展过程中的首要环节。
冲击世界五百强是我们的梦想，但并不是最重要的事情。更重要的是，上海医药一定要“活”下去，“活”得好，胜者为王。相信通过大家的共同努力，上海医药一定能够穿越横流沧海，到达胜利的彼岸。
本次会议，在2018年中节点，对照年度计划，部署条线工作，汇聚持续发展的正能量。
执行董事、总裁左敏表示，下半年，上海医药将继续按照年初既定的经营方针扎实推进各项重点工作，希望各子公司在上半年取得较好业绩的基础上“再加一把油”，全面完成经营目标和各项重点工作，力争获得更好成绩。
左敏总裁部署了集团2018年下半年的重点经营工作：希望集团上下积极进取、克服困难，确保经营目标实现；完成集团与各责任单元的战略规划修订，制定新三年发展目标与行动策略、保障机制；按照时间进度，推进上海生物医药创新转化平台相关工作；全力做好仿制药一致性评价工作，紧紧围绕争抢全国前三，快速推进临床试验，确保年度目标落实；推进合规体系建设，强化药品质量管理体系，特别是要对药品生产管理的薄弱环节开展专项整治；力争重点项目合作成功，积极寻找新的并购项目；持续加强安全生产与环保管理，确保万无一失；办好上药大学，为上海医药的更大发展搭好人才培养和团队建设平台；优化融资结构，适时继续开展权益融资、债务融资工作，全力配合做好上海生物医药产业基金的筹备。同时，他点评了相关子公司的投后深入融合与管理对接、在建项目建设投产、企业搬迁启动、配方颗粒业务、地道药材的种植基地和配套饮片加工基地建设等子公司重点工作的目标要求。
会上，左敏总裁突出强调，“药品质量、安全生产是企业经营发展的‘底线’”。各企业在从事新药研发、拓展市场销售的同时，始终不能“断了这根弦”，容不得丝毫含糊。公司必须以合规为重点，在集团层面建立体系，形成切实有效的监管机制。
执行董事、副总裁、财务总监沈波作“2018年半年度重点工作及直属企业绩效评价”，分析集团半年度经营情况，用红、黄、绿灯的方式跟踪集团18项年度重点工作的推进进度，并逐一点评各直属子公司业绩考核指标的达成状况。
副总裁张耀华对近期的行业热点事件进行案例分析，围绕产品质量风险、药监合规要求和危机公关处理等方面进行了深层次剖析。同时，他要求集团下属企业引以为戒、举一反三，狠抓药品生产管理，完善质量管理体系，保证产品质量过关；坚决杜绝侥幸心理，严格按照法律法规要求执行，确保过程合法合规。
会议中，张耀华副总裁还阐述了药品全生命周期体系管理的重要性和必要性，并再次强调了要落实企业法定主体责任，依法合规组织生产经营。质量管理是“一把手工程”，各企业管理层要切实保证质量体系的良好运行。集团将对重点质量工作进行直管，并加大飞行检查力度，防控潜在风险。
党委副书记、工会主席陈欣对上半年党委工作进行总结：党的领导进一步加强、基层党建更加坚实、干部队伍不断优化、企业文化氛围更加鲜明、发展合力更加凝聚，有力助推了各项改革攻坚和创新发展。
陈欣副书记明确提出，集团党的建设必须为企业发展提供更强动力、更好保证，在国资国企改革发展中确保正确方向、在复杂变化的环境中坚守使命，要坚决贯彻落实国企党建要求、不断巩固基层党组织建设、持续加大文化宣传、有力加强干部队伍建设、持续创新工团建设、努力创建安全环境，确保上海医药在新的时代坐标中实现新的发展。
纪委书记环建春围绕“从严正风肃纪，共同营造干净健康的企业生态”的要求，强调了五个方面：一是清醒认识形势，主动顺应党风廉政建设新常态；二是严明纪律规矩，营造干净健康企业生态；三是突出审查重点，始终保持高压反腐态势；四是盯紧关键环节，驰而不息狠刹“四风”；五是落实主体责任，强化监督责任。
环建春书记指出，2018年上半年，集团的党风廉政工作开展更加扎实有效，各级领导干部的廉政自律意识不断加强，集团稳定发展的势头更趋于向好的方向发展。同时，我们要时刻保持政治上的警醒和坚定，以永远在路上的工作要求，不断增强抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的紧迫感、责任感，为集团抓改革、谋发展助力、护航。从严正风肃纪，使命光荣、任务艰巨，让我们共同努力，为企业持续健康稳定发展作出新的更大贡献。
会议由执行董事、副总裁李永忠主持。
