学科建设，市场定位第一。
记者 | 宋攀
来源 | 中国县域卫生
同济大学附属东方医院胆石病专科主任胡海
“如果要成为业内或一个地区最牛的，第一步要做的就是市场定位。这是战略问题！” 8月4日，第五届中国县域卫生发展论坛暨第二届全国医联体建设大会召开期间，同济大学附属东方医院（以下简称“东方医院”）胆石病专科主任胡海在接受《中国县域卫生》杂志专访，分享他宝贵的学科建设经验时说道。
胡海是东方医院胆石病科的创始人。在他的带领下，该院胆石病学科在全国极具影响力。据胡海介绍，当前，科室收治的浦东本地患者占比不到20%，一半以上来自全国各地。在80张床位，十几位医生的“配置”下，科室每年胆囊手术量高达4000多例，连续9年位居全上海第一。
分享学科建设经验体会时，胡海首先强调的便是市场定位问题。据胡海介绍，该院胆石病科诞生之前，医院引进他，是想让他创立微创外科。但在胡海看来，微创外科只是一个技术，不是疾病，定位有些模糊，而患者到医院是来看病的。一个用技术命名的科室，容易给患者就医带来困惑。在医院的支持下，胡海将微创外科解散到各个科室。于肝胆领域，在肝胆外科强手如林的上海，胡海另辟蹊径选择了专注胆石病，成立胆石病科。
“很多游戏规则，这个行业已经制定好了。如果还用传统的方式与一些医院的‘强势’同行比拼，将永远没有出头之日。”胡海感慨，“如果当时我们不改变方式，就不可能有后来的影响力。”
胡海教授在接受《中国县域卫生》杂志专访
在回答《中国县域卫生》关于县级医院的学科战略定位时，胡海认为，县级医院特别要定位于常见病、多发病，一定要在百姓多发的疾病领域大有作为。如疝气、甲状腺疾病、胆囊疾病等。
“县级医院本来就面临投入少，人才缺乏等难题，力量分散，定位更要准确，千万不能盯着很少见的疾病。市场定位清晰以后，接下来具体的方法便是理念创新、技术创新、服务创新、管理创新，并让老百姓容易接受。学科建设也好，医疗改革也好，如果违背市场规律，它一定是会失败的。这是我这么多年最深的体会。”胡海表示。
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