自医院开展6S管理工作以来，医院环境焕然一新，各科室工作井然有序、有条不紊的进行着。随着医院6s管理的深入进行，7月份6S办对全院各科室的工作流程、会议记录、三基培训、感控记录、医疗质量与安全管理记录等进行了检查，以便促进科室之间相互学习，取长补短，认真落实各类制度。
医院各科室是医院各项制度执行和实现医院功能最基础、最重要的实施者，肩负着发挥科室功能、保证服务质量、提高技术水平、促进学科发展、创造两个效益的重要任务。各类记录资料就是制度执行的印迹。临床科室的三基培训计划、培训记录、会议记录、简报学习等，书写规范，干净整洁。文件盒内资料存放能够按照“6S管理”的要求，整理得当，存放有序，科内制度、急危重抢救、服务流程健全。医技科室质量管理同样认真，根据各自的专业不同，三基培训及时落实，各类记录全面。各科主任认真负责，每月按时召开科室医疗质量与安全会议，统计指标，汇总数据，问题整改等，促进科室医疗、院感、质控、护理等全面质量持续改进。
科主任应全面做好科室的质量管理，落实医院各项规章制度，严格执行规范流程，才能为患者提供优质、安全、高效的医疗服务。各职能部门认真行使指导、检查、考核、评价和监督职能，切实运用6S、PDCA管理方法，抓好基础质量、环节质量和终末质量，促进全院医疗质量的全面提升。医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题，而各类医疗文书则是规章制度的执行记录，是需要不断完善和持续改进的过程。
随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升医疗质量和安全的高度，员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成了具有特色的医院文化。“6S”绝不仅仅是整齐、干净，更多的是人性化、细节化，彰显的是一种一丝不苟的态度和积极向上的正能量，还有浓厚的文化氛围。
