乘风高翔，从赋能开始

刚刚结束的这个周末，最深的印象就是“热”。

北京36度高温，室外的体感温度直逼40度，位于大望路电影产业园的方恩办公室里，虽然空调开得很足，但丝毫掩盖不住会议室的热烈气氛。

就在这个周末，方恩全国各地的中层管理者飞到北京，参加了公司组织的赋能培训BAL（Becoming A Leader）。课程通过情景视频结合实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，直奔管理的4大根本目的RMCS-管理者要在关注短期业绩（Result）的同时，更要关注提升团队士气（Moral）、能力（Competence）和制度系统（System）。

方恩正行驶在发展的快车道上，CRO市场的蓬勃发展让公司站到了一个风口，我们坚信方恩管理团队历经十年的行业经验足够让我们乘风高翔。

方恩要飞得更高、飞得更快、飞得更远，就要依靠每一位方恩同事的能力提升，其中中层管理者更是每个团队的领头人。公司在未来将持续关注管理培训与人才培养，让课程体系更加系统化、常态化。