8月17日，阿里健康发布公告，该公司全资附属阿里健康(中国)与卖方股东（贵州一树连锁药业有限公司）订立购股协议。
据此，阿里健康(中国)向卖方股东收购目标公司合共约14.54%股权，代价为人民币4.22亿元，以及与出售前目标股东及目标公司订立增资协议，据此阿里健康（中国）向目标公司增资人民币4.04亿元，因此，于建议收购事项及建议认购事项后，阿里健康（中国）将持有目标公司合共25%股权。即阿里健康最终将以8.26亿元收购增资的方式获取贵州一树25%股权。
贵州一树连锁药业有限公司成立于1999年3月，至今经营接近20年时间。公告显示，贵州一树主要从事医药零售连锁业务，于发布该公告日期，共经营逾1000家药房。2016年度及2017年度纯利分别为4008万元及6598.2万元人民币。
这是继投资漱玉平民与华人健康后，阿里健康在医药零售领域的又一重磅动作。藉此，阿里健康分别在山东、安徽和贵州成功进军医药零售市场。显而易见，阿里健康在医药零售领域的频频出手，是为补充或完善企业的战略版图而进行投资，采用“借船出海”的方式实现自身的战略规划。
第一，把被投资的实体药店有望成为天猫医药馆的“前置仓”。同样的操作在阿里巴巴系统内部屡见不鲜，今年1月，菜鸟物流启动“网上下单，楼下发货”的新零售物流，首批屈臣氏门店就变身前置仓，实现2小时送货上门。同理，将本地化的实体药店作为发货点可以有效提高物流等级，而以投资为抓手又可以保证服务品质的可控性。
阿里巴巴CEO张勇形容阿里的新零售队形为“淘宝为天，菜鸟为地”，但就菜鸟物流本身而言，尽管自今年3月公布“提速计划”后，可实现天猫超市1小时送达，天猫2小时送达，但对标京东物流，在深度及广度上依然处于劣势，置于细分的医药领域更如是，那么，通过资本纽带导入实体网络或是最具有性价比的选择。
第二，在阿里巴巴的新零售实践中，诸多商家接受了以天猫为核心的新零售系统的数字化赋能，变身“天猫智慧门店”。阿里健康投资实体药店或延续相同的动作，在可见的未来，阿里健康大药房旗舰店（原五千年大药房）或支付宝“未来药店”，或成为样板被合作企业广泛复制。在某种意义上，新零售是O2O的后台，而O2O则是新零售的后台，对实体药店的数字化改造，是阿里健康启动投资、开启升级模式O2O的重要前提。
第三，阿里健康原本打造了“O2O先锋联盟”，但碍于种种可见的原因始终未能摆脱松散联盟的属性，设计中的业务合作基本止步于产品合作，而导入资本元素后显然具有了更广阔的可想象空间，可以更充分的整合并发挥双方的资源优势，譬如外部可以连接医院、药企、药店、消费者，从而形成大则全的生态系统，发挥协同作用。
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