2018年5月，与第十四届中国药店·健民集团龙牡杯“十大金牌店长”与“十大金牌店员”评选活动同步，中国药店官方微信隆重推出全国优秀连锁药店“总经理/董事长访谈”活动，面对面交流，领略总经理/董事长风采，用文字记录企业发展，用活动见证员工成长。
本次活动由中国药店杂志社主办、健民集团协办。本期我们采访的是湖南怀仁大健康产业发展有限公司董事长林承雄。
健民特约小微言
2018年7月22日，正值酷暑，湖南怀仁大健康产业发展有限公司举办了“怀化至芷江80里健步行”的活动，由董事长林承雄亲自带队，怀仁员工和社会各界人士组成的600余人由怀化市区博世康国医城徒步至芷江抗战胜利受降坊，历经9个小时完成了徒步活动。据了解，在徒步活动发起之初的头两天，不仅怀仁内部员工跃跃欲试，社会各界人士都纷纷加入，报名人数一时间远超过预期。
由于考虑到长途健步的安全及后勤保障，最终有600余名徒步爱好者幸运的经过筛选成功报名。“徒步在怀仁集团是一种精神的象征，林承雄董事长亲自带队，这种号召力一呼百应。”一位徒步参与者如是说。
说起这次徒步活动，背后亦有故事。武汉健民集团推行“三减三健”的公益活动，与各省市零售连锁合作，将健康公益发扬光大。健民集团湖南省总周骥洲在与怀仁集团林承雄董事长谈及健步活动的策划时，林董事长不仅欣然同意，并决定将徒步定为40公里。周骥洲说：“盛夏时节酷暑难耐，通常的徒步活动都是10公里左右，如此长线的徒步在健民的‘三减三健’活动中都极为少见。但林承雄董事长当即拍板定下40公里，并确定徒步日期为7月22日，纪念三年前林董事长光头徒步500里。”
600余名徒步爱好者几乎全部完成了徒步，这是一场马拉松的距离，在透不过气的盛夏走完全程显得更为艰难，而怀仁人能做到。怀仁人的精神力量和企业文化从一场徒步便能看出，一场徒步，似乎就能从侧面展示为何怀仁大健康集团，一家在1996年起步于怀化的怀仁大药房，在历经20余年的岁月沧桑后，能够形成完整的大健康产业链。怀仁大健康集团以药品零售为核心，其他相关产业都基本覆盖，即医疗健康服务、中医馆、母婴板块、以社区养老为核心的怀仁大健康板块都发展势头良好。
徒步500里铸造诚信企业文化
怀仁大健康在20几年的发展过程中，一直注重培养自己的特色和优势，重视企业文化的塑造，使得“怀仁”的名片更加权威。林承雄坚定弘扬诚信文化，言必行行必果。三年前的2015年，林承雄为了兑现一个未了的承诺，剃光头徒步500里，从怀化步行到邵阳新宁老家。六天半的时间风餐露宿，日夜兼程，只为坚定重诚信，守承诺的信念，为全体怀仁员工战胜困难，排除万难做表率。
从那时起至今的三年时间，怀仁员工在徒步精神的鼓舞之下，门店数量从当初的300多家即将发展到超过1000家，市场即将覆盖到湖南、贵州绝大部分区域，并在大健康全产业链各个领域开疆拓土。例如在地道中药材方面，怀仁已经拥有得天独厚的团队优势、区域优势，生态资源优势和精准的经营优势，目前在全面挖掘中药材的种植、粗加工和深加工方面完成生态升级。
以为顾客和员工负责为使命
怀仁大健康多年来坚持“普怀仁爱，康民济世”，对顾客负责，对员工负责，对社会服务。林承雄认为，企业能够发展强大，取决于企业是否能够创造价值，被顾客需要才是企业存在的价值。所以能够为顾客解决健康问题，提出健康方案，少花钱吃对药得健康，这就是怀仁大健康存在的意义和使命所在。
除了为顾客创造价值，还要为员工创造价值，怀仁大健康就是一个可以让员工实现自身价值的平台，使员工有机会成长，做好人生职业规划，实现自我。怀仁大健康的合伙人制度，助力员工和企业共同成长，能够很好地聚集员工，增强整个怀仁团队的聚集力和爆发力。
多年来，怀仁大健康勇于承担社会责任，为社会创造价值，积极参加公益活动，扶贫济困。林承雄坚信企业做大不如做强，做强不如做久，做久不如做得有价值，企业创造价值才是存在的意义。
与时俱进助员工成长
怀仁大健康注重员工个人的成长和团队的打造。公司设立四大基金，每个人都可以通过公司的基金获得帮助，公司互帮互助的基金可以帮助员工度过难关。公司设立孝养基金，每年过节和员工父母生日，公司都有慰问金，让员工及其家人感受到公司对员工的关爱。怀仁大健康的成长基金，可以帮助员工和团队不断学习成长，每当员工获得荣誉也会获得奖励。在怀仁大健康，任职10年的员工能够得到授勋，奖励旅游，在岗位有突出贡献的管理人员或者服务明星也能获得怀仁杰出贡献奖，获得宝岛7日游等奖励。除此之外，五四青年节评定劳动模范等各种奖励，为员工设立成长机制。还有为鼓励员工创业、和公司一起成长而设置创业基金，让员工从为公司干变成为自己干，成为企业合伙人，愿意同企业一同发展。
随着时代的发展，企业规模越来越大，企业管理的难度随之增加，此外，当前员工的年龄逐步年轻化，90后员工已经成为主力，他们更注重自由，注重个性的发展，需要快乐工作的氛围。怀仁大健康与时俱进，积极调整改革，转换生产关系和生产力，具体来说，精简总部人力，压缩管理流程，下沉管理人员，提高全员的接受能力，将总部行政管理人员下沉至分公司，子公司，提高管理效率。于此同时，门店店长店员也被公司赋予更大的权利掌管门店工作。
怀仁大健康集团的发展速度之快行业内有目共睹，公司规模在近几年内快速增大，然而怀仁人一直坚守企业文化，在整个市场急剧整合，动荡不已的环境里，依然坚持一切创新万变不离其宗，以顾客需求为导向的发展方向。市场环境弱增长，医药企业又处在政策变动较大的行业，面对这些不稳定的因素，林承雄依然坚持做好企业规范，依法经营，适应政策的生存之路。怀仁人用企业无可比拟的发展速度证实了这些朴实无华，重诚信、守承诺的企业文化和美德是怀仁大健康集团最宝贵的财富。
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