“6S管理”由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)组成,由于这6个词均以“S”开头,故简称6S。我院引进6S精益管理,旨在通过全院总动员,针对工作现场的整理,物品整顿,扫除脏乱,清洁、美化环境,杜绝各种浪费,使每一位员工都养成良好的行为习惯,并遵守规则、规定,从而为就诊患者提供一个整洁、舒适的环境,同时激发员工的向心力与归属感,提升医院服务质量,树立医院品牌形象。
党总支书记王徐良在主持会议
8月21日下午,我院在八楼会议室召开6S精益管理启动大会。会议由党总支书记王徐良主持,除值班人员外,医院近500名职工参加了启动大会。县卫计局党组书记邹和聚应邀出席了会议。
启动仪式在热烈的气氛中进行,王书记隆重介绍了深圳华医修制医院管理咨询有限公司的3位6S精益管理培训专家;党总支副书记、副院长朱维江宣读了“6S精益管理”目的;副院长罗梅华介绍了医院6S精益管理推行组织架构;院领导凌立中宣布医院检验科、七病室、三病室、十二病室等4个科室为推行6S精益管理样板科室。
院长贺新俊隆重宣布医院6S精益管理正式启动,并给样板科室进行了授牌。
院长助理、6S精益管理推进办公室主任黄立群庄严地举起右手,带领大家宣誓:
我宣誓:
我一定按照
医院和顾问师要求,
为6S精益管理
顺利导入和推行,
为提高全员素质,
为提高工作效率,
为提升医院竞争力
而努力奋斗!
启动大会上,华医修制的顾问老师袁喜兰为大家做了题为《医院6S精益管理基础知识》的培训,让大家对6S管理有了一个全方位的认识。接着她还对4个样板科室进行了打造说明指导。
启动即行动,4个样板科室立即以饱满的热情投入了奋斗,晚上6点,在顾问老师的指导下,科室全体成员举行了宣誓仪式,并分工协作投入到科室的全面整理清扫清洁之中。医院领导也一一在4个样板科室进行督查指导,干群协力,“三天一层楼”让我们拭目以待……
图文:曹景 李烨
编辑:曹景
审核: 王徐良