依托珍宝岛营销模式改革创新，营销管理公司在短期内完成了组织架构优化及业务线条梳理。为能够让高层管理者、省区经理以及职能部门管理人员在第一时间内完成新老团队的融合，熟练掌握业务知识，在管理思想上达成共识，统一明确战略目标的有效落实。8月中旬商学院经过与营销管理公司沟通需求，特此策划了本次“赢+计划训练营”。
经过需求分析，项目规划，制定培训实现策略后，商学院内部临时组建项目小组，进行排期及任务分工。商学院组织营销管理公司市场部、人力资源部的工作人员先后进行了3次训前宣讲沟通会、工作人员培训会。并于8月28日至29日，在珍宝岛商学院顺利举行了为期两天一晚的特训营活动。
特训营伊始，首先由商学院培训老师宣布开营，团队破冰，讲解培训流程及PK规则。同时邀请股份公司副总裁王卫平致辞，对各参训学员提出殷切希望。王总表示，此次培训是一次规范化的培训，有着标准的流程，希望所有参训学员以学生的身份认真对待，遵守培训中的各项要求，达成培训效果，熟练掌握产品知识，并达成团队管理目标的一致。
训前宣导
为了达成营销管理公司的培训目标，此次培训各部分内容设置环环相扣，压力与PK无处不在。
此次全国各省区经理、部门经理及各职能部门70余名学员经过严格的训前测试，记录成绩以作训后可衡量的对比。培训采用团队积分、个人积分的方式来激励个人与团队的协同发展，并将小组排名纳入个人积分排名考核项目。
小组创建
各组组长投票选出
训前考核
破冰互动
沟通-管理思维
Roleplay演练环节，为了能够让学员对所学知识举一反三，并且能够梳理出新的思路，运用到日后的工作中。此环节分为两个部分，第一个部分学员独立作业，第二部分，团队群策群力，设计出一套产品知识体系，以便能够学以致用及转训。其间，运用团队间互评的方式及评委组对每个小组作品进行点评及提问环节。
Roleplay演练环节
训后考核
成绩互评
团队共创环节，各小组在１５分钟时间内，分别结合会议精神、培训内容，转化成任务目标分解，汇报工作开展思路，并由王总亲自评分及点评。
团队共创环节
在培训结尾的总结中,王卫平表示 : 本次培训是专业的，有成效的，并表达对全场工作人员感谢，希望后续能继续开展这种卓有成效的培训工作,推进业务的转型及达成。
结果运用
团队成绩,小组成绩排名出炉
两天一夜的时间里,学员们共同走进了一个充满挑战、压力、团队协作的训练营，也是专门为我们珍宝岛销售团队设计的 “赢+计划特训营”。
团队激励
培训中，无论学员是刚刚加入珍宝岛的新任管理者，还是已经为珍宝岛奉献了十余年的老前辈，培训过程中都以同样的标准来考核，同样的起点来学习，同样的规则来PK，我们也相信，新的团队，也会赋予我们的销售团队新的力量和无限的未来。
