随着医改深入推进，全国公立医院取消药品加成，医联体全面铺开......新形势下，挑战与机遇并存，2018年初，国家四部委就公立医院薪酬制度改革再度发文，要求公立医院践行现代绩效考核和管理制度。为深入贯彻国家医改精神，调动全院职工的工作积极性，宜阳县中医院启动并将逐步实施绩效改革新方案。
8月28日宜阳县中医院邀请葆德医管研究中心潘俊伍老师举办了一场关于绩效方案解读及科室发展和运营的培训会,医院中层以上干部及部分职工300余人参加了此次培训。
首先，李雪岩副院长介绍了新绩效方案的实施背景，同时简要阐述了新旧方案的不同，李院长要求：因绩效方案涉及科室运营及个人薪酬，希望大家认真学习，努力做到吃准吃透、了然于胸，确保学懂弄通。
随后，葆德医管潘俊伍老师精心为大家奉上了一场干货满满的管理文化盛宴。潘老师为县中医院“把脉问诊”，深入透彻地分析了在医疗体制改革中，如何适应医疗市场竞争，从医院运营管理、品牌建设到优质服务等，为医院的管理提出了内外兼修的发展良策。随后为大家解读剖析了医院绩效管理的相关文件、政策和绩效管理的各方面内容。他的精彩授课博得了广大职工的阵阵热烈掌声。
最后，王武伟院长做了总结发言，王院长强调:我们在此时推行绩效方案改革，与国家医改政策相吻合，也顺应医院大发展的形势。目前医院正处于大发展、大建设时期，原本的绩效方案已不能适应发展的需求。推进医护人员薪酬制度改革，推进分级诊疗制度，是以人为本的考核指标，是量化到人，是用劳动量、用具体的数字说话，破除大锅饭弊端，体现多劳多得，少劳少得的公平原则，将最大限度调动大家工作的积极性，促进业务的快速发展。希望大家要有新的认识，站在医院发展大局，大力发展科室业务，提高工作积极性，高度密切配合，使绩效方案得以顺利实施。随着方案的推行，绩效方案改革一定会成为业务发展的催化剂，促进医院各项工作全面提升，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。
此次培训的内容涉及泛围广、实用性强，为医院各科室的工作开辟了新的思路，为日后共同促进医院的规范化管理、现代化营销和科学化发展，打下了良好的基础。
