头条|打造区域性标杆医院！通许县中医院6S管理项目正式启动

为进一步提升医院管理水平，优化工作环境，提升医院形象，培养职工良好的行为习惯，8月29日下午，通许县中医院6S精益管理项目正式启动。

启动大会在七楼会议室召开。会上，宣读了6S管理推进组织，确定了5个样板科室，院领导为这些科室负责人授牌。全体与会人员庄严宣誓，力保6S管理工作顺利推进。

院领导在致辞时指出，6S 管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要，是提升人文素养的需要，是适应医疗市场竞争的需要。开展这项工作对于提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升员工素养，增收节支等等具有重大的意义。推行6S管理是我们既定的大政方针，也是我们今后一段工作的重中之重。他要求大家，以昂扬的斗志和不屈的精神，积极投身到6S 管理活动中去，为构建一个环境整洁、团结创新、蒸蒸向上的通许县中医院，贡献青春和力量! 

 
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
 
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
 
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
 
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
 
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
 
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。