2018年9月2日上午10点，我院在门诊五楼大会议室召开“二甲”复评第二次月例会，在家的院班子成员、院务委员、各科室主任、护士长及相关负责人参加了此次会议。
会议由陈军院长主持，共分为四个议程：
一、由二甲办各个小组分别汇报8月份“二甲”创评工作情况；
资料综合组长杨来辉汇报相关工作情况
标准文案组长侯财山汇报相关工作情况
现场督查组长司徒正芳汇报相关工作情况
二、部分职能科室汇报近期相关工作情况；
规划部长侯财山汇报相关工作
医务部长杨来辉汇报相关工作
护理部长丁桂梅汇报相关工作
三、杨学平副院长对上月“二甲”复评工作进行综合点评并布置九月份主要工作；
首先杨学平副院长对二甲办及部分科室的相关工作进行了肯定，目前我院各项“二甲”复评工作正在逐项开展并且也取得了一定的成效，但部分科室的工作积极性仍有待提高，各科室一定要树立主人翁意识，把各项“二甲”工作做实，共同努力迎接即将到来的“二甲”复审。另外针对临床科室如何开展相关工作，杨学平副院长还提出了“五个一”建议：
1、建立一支队伍。各科室一定要组织好科内相关人员共同商讨，群策群力，科室负责人万万不可闭门造车；
2、完成一场培训。各科室要重培训、善培训，切实有效的开展一些重点工作培训；
3、抓住一个主要环节。工作中切不可避重就轻，一定要抓住主要矛盾，要敢于担当，善于解决问题；
4、开好一个质控会。要重质量，各科室一定要抓好质控管理，提升科室整体水平；
5、利用好一个管理工具。可把“PDCA”等管理方法结合科室自身情况用于实处，要善于使用管理工具和管理方法，方能事半功倍。
四、陈军院长对本次会议作总结讲话。
陈院长首先对本次会议方式及会议纪律进行了肯定，陈院长特别要求本次会议以围坐方式进行，“围坐拉近了大家的距离，我们的会议一定要注重实效，而不是领导在主席台发言，下面人员都各做个事，‘埋头苦干’”，陈院长说到。随后陈院长对各个代表的”二甲“工作汇报做出点评并对下一步工作进行了重点部署。
陈院长表示，目前“二甲”工作“不推动、推不动和慢推动”依然是常态，随后从三个方面对下一步工作部署进行了重要发言：
1、统筹抓好迎巡、迎检、迎变各项工作。当前各级部门的各项巡查、“二甲”复评、创卫工作、作风建设工作都是我院的重点工作，相关科室一定要统筹兼顾、合理安排，做好做实各项工作，积极面对各项检查；
2、特别强调科室一把手的责任担当这一“主抓手”。加强作风建设，全面履职担当，各科室负责人一定要分清自己的权、利、责，即不可轻权、滥权、乱权，绩效方面不能搞“普利”不能搞平均主义，要善于用好“奖利”手段，通过对权、利的把控，从而压实责任，提升管理水平。
3、切实用好督查考核方法。督查工作一定要注重方式方法，陈院长从“标尺度、精准度、广泛度、告知度、处罚度、转换度、持续度”7个度给出了一份系统化的督查参考。
此次会议持续了4个多小时，深入剖析了当前我院“二甲”工作中存在的问题，提出了整改措施及改进方法，为下一步工作指明了方向。
