“精益实验室”有啥用?
一张图请大家先了解一下 ~
上海医药精益实验室
专题研讨会
实验室管理的精益运营分享和研讨
2018年9月3日-4日，上海医药组织召开了为期两天的“精益实验室”研讨会。本次会议由集团战略运营部、制造管理中心主办，上药第一生化承办，是上海医药推进最佳精益运营实践、深化对标发展的系列活动之一。旨在针对集团工业企业和研究院进行实验室管理的专题对标与经验交流，邀请行业和内部优秀企业分享实践案例，为集团整体推进实验室优化管理打下基础。
上海医药总监、制造管理中心副主任张毓涛参会讨论，并从QC队伍建设、仪器设备改善和精益管理实践三方面提出要求：企业要高度重视QC人才培养，建立健全人才职业发展通道，加大专业知识和专业技能培训；企业要持续投入，不断提升实验室仪器设备的自动化和信息化水平，集团也会通过集采平台帮助企业进一步降低仪器设备的购置成本；实验室要加强精益管理知识学习，结合实验室的实际需求，开展现场6S管理、流程优化、人效提升、周期压缩、设备保养等精益实践。她强调，实验室是企业的“眼睛”，是发现风险和问题的重要场所，通过专业高效的运营实践，能够帮助企业有效防范质量风险。
上药第一生化总经理、党委书记孙忠达对参加本次精益实验室研讨的嘉宾、企业及同事表示了欢迎。他表示，实验室管理精益化的理念正被越来越广泛地接受，上药第一生化通过长期的精益实践和信息系统（LIMS/ELN）的分步实施，有效加强了实验室的过程管理能力，切实提升了实验室整体工作效能，更好的服务于企业质量管理工作。希望各参与企业能够借助研讨相互启发，并通过案例对标为实验室精益化管理打开思路，帮助实验室精益工作向前推进。
上海医药战略运营部副总经理魏明扬对开展精益实验室管理的背景进行了介绍。集团精益办在上海医药管理创新的大背景要求下，不断通过六西格玛、精益以及对标改善等活动，推动全集团各层级的管理实践创新活动。去年，集团开展了注射剂企业水耗对标改善活动，今年进一步推出了精益实验室对标改善活动，对于医药企业强化质量管理意义尤为突出。希望各参与企业能够通过培训与分享，将集团内外的优秀运营实践为己所用，从而为运营能力的提升添砖加瓦。
主题分享
DAY 1
来自上药第一生化、上药信谊、上药东英以及罗氏制药、勃林格殷格翰药业和雅培制药的7位精益实验室话题分享者，从实验室负责人角度，分享了实验室精益的转型、落地与运营。
消除浪费、现场6S、标准化、技能培训等是精益实验室的基础；而进一步提升主要在于均衡化、流动、拉动、流程信息化、绩效可视化等。最终目标是实现精益与质量管理体系相融合，共同推动实验室业务和管理能力的持续提升。
内部研讨
DAY 2
第二天的内部研讨围绕周期、成本及速度三方面，以分组形式展开。各位同事对所在企业的实验室管理进行现状剖析，并结合前一天的所见、所学、所感，深度思考、相互交流，提出了很多切实可行的改善方案与思路。
经讨论后，小组成员总结了一系列适应于改善实验工作流程和管理的相关精益工具：甘特图和可视化管理、设备OEE管理、TPM（全面设备维护保养）、标准作业指导书（防错）、技能指标一览表（技能看板）。
上海医药精益化的运营系统来自于最佳精益运营实践的不断积累，各级精益人才的成长来自于跨组织的分享与交流。
组织精益专题研讨，将精益思想、业务价值链和实践案例三者相联系，是上海医药推进最佳精益运营实践，深化集团内外部对标发展的重要交流平台。
持之以恒实践精益运营，改善，永无止境……
