“学科是根，团队是本，努力打造一流科室”
钟华说：“新成立的泌尿外科，一切都要为了学科的发展，因此学科是根，团队是本，努力打造一流科室。”作为学科带头人，钟华深知学科的发展单单靠一两个人的力量不行，需要一个团队。所以他非常重视下级医师的培养，重视人才梯队的建设。他在几批援疆专家的指导和培养下，泌尿外科培养了数名年轻的骨干大夫，已成为泌尿外科的骨干力量。
2017年，钟华赴浙江进修学习回来，积极推动泌尿外科微创技术的发展。特别在前列腺电切术、输尿管镜下钬激光碎石术、腹腔镜下的手术的开展方面起主导作用。目前该科能完成腹腔镜下手术，输尿管硬镜，软镜，电切镜等微创手术。在自治区及援疆专家的指导下，使腹腔镜下手术及经皮肾镜碎石术等微创手术有了进一步提高。
他说，“科主任不但是学科带头人，科室之间的协调者，更重要的是科室的管理者。在目前院科两级管理体制下，作为科室管理者，就是要起到中心枢纽、领头雁和沟通桥梁的角色，就是要成为科室决策的制定者、执行者、员工利益的维护者。”
通过学习，钟华在短期内对输尿管镜下钬激光碎石术及相关并发症的预防与处理有了更深的认识，许多细节上面得到改进。他开拓思路，掌握了输尿管软镜下，经皮肾镜碎石术的操作要领，掌握了常规腹腔镜下操作技巧，拓展了临床科研思维，为科室发展奠定了基础。
为了给年轻人才提供更好的发展机会，钟华总是利用一切机会坚持不懈地聘请疆内和对口援建医院知名专家来医院指导，几乎每年都会有3-5位知名专家来医院进行学科讲座交流，极大地开拓和提高了下级医生学术视野和学术交流能力。他还采用“送出去，请进来”的人才培养战略，送有发展前途的医生到上级医院进修学习，目前这些年轻大夫成为了学科发展的生力军。
新成立的外三科（泌尿外科），对他来说，担子更重了。钟华说，“学科强，科室强；科室强，才能留住医生，留住病人。”今年以来，他谋划科室品牌的打造，倡导建设研究型、学习型科室，推行科有特色、人有专长的发展计划。泌尿外科医生，每天早晨9点半钟，医生就都已经来到病房，查看自己的病人，询问术前准备、术后恢复的情况。而到了下午6点半，所有的医生则要开始参加小讲座，学习国内外泌尿外科诊治的最新动态。他给年轻医生发展创造各种训练机会，使得年轻医生快速成长，培养了一批泌尿外科各具特色的青年业务骨干。因为他坚信，只有身边的每一位年轻医生都快速成长、成熟，才能为更多的患者提供更优质的服务，才能真正地把学科建设好。
新的挑战，新的征程。今年泌尿外科又新开展了输尿管镜下钬激光碎石术，输尿管软镜下碎石术，经皮肾镜碎石术，输尿管肿瘤切除术、膀胱肿瘤电切术、腹腔镜下肾盂、输尿管切开取石术、腹腔镜下肾切除术和腹腔镜下盂管成形术等多项新技术，新项目，有的新技术、新项目，填补了温宿县人民医院的空白。
钟华说，这种先进的治疗方法与原来的传统方式相比，手术创伤小，不但为病人减轻了痛苦，减少了经济压力，而且恢复也很快。许多病人因此慕名而来，病人明显增多。
2017年，沁尿外科病床使用率只有50%—60%，而2018年上半年，该科床位使用率92.9%，平均住院日8.3日，手术154例，手术比例57%；病重93例，病重比例35%；三、四级手术128例，占据手术比例83%，实现社会效益和经济效益实现了双攀升。
有人说，这些变化主要是因为泌尿外科有个好带头人，但钟华则认为：这都得归功于医院领导班子的正确领导，归功于科室有一个优秀的团队，团队中有一个中流砥柱——泌尿外科党支部，他谦虚地说，我只是当好了这个团队的编导，调动了科内医护人员的积极性而已。
展望未来，豪情满怀。钟华说， 在3年之内，实现泌尿外科常见病诊疗规范化；建立一支泌尿外科团队，梯队健全合理；在5年之内，打造地区重点学科，争取三级医院技术达标率达到80%；逐渐建立自己的学科特色，在地区独树一帜。
一份耕耘，一份收获。钟华撰写的《输尿管镜下钬激光碎石术的临床疗效分析》一文，在2018年《医药前沿》杂志刊登；《输尿管镜下钬激光碎石术20例临床体会》、《输尿管镜下钬激光碎石术治疗输尿管结石后输尿管狭窄的分析研究》等论文在核心期刊发表。2015年温宿县卫生系统卫生工作先进个人；2017年获阿克苏地区青年科技英才称号；2018年获温宿县卫生系统优秀共产党员称号。（文/图 唐胜凯、外三科）
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