进入医药行业，耕耘了一段时间，稍微稳定下来以后，很多人却又再次陷入新的焦虑状态。
毕竟，这个时代变化的速度太快了，未来发展是每位医药人在每个时刻都无法回避的话题。
说起人才发展，大家最先想到的就是培训部。在很多药企里，对于业务部门来讲，培训部其实是一个需要敬而远之的角色。
虽然培训部在一定程度上能帮助自己规划自身发展的路径，但发展终归是自己的事情，并且，企业的最终目标还是以盈利为主，当你的发展路径和企业的业务需求不在一个方向时，企业的培训发展对你来说，那就是在浪费时间和生命。
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对于人才的发展，很多企业都是以HR来主导，目前内资和外企的区别也就是自己做和外包的区别，未来只会向一个方向发展。
未来，个人发展的方式不应该仅仅是“知识的堆砌”，更多的是如何将学习和业务结合起来，在培训部的配合下，用最高效的方式融会贯通来自培训部的知识。毕竟，能把个人成长和业务相结合，是企业和个人的一种双赢的局面。
目前企业很多培训师，大多都有多年销售和管理经验，懂业务、知销售，他们能结合公司现状和战略，和管理层，市场部等合作，度身定制系统高效的培训，并跟进直至思维行为模式的转变并产生效益，将那些所谓的“干货”转变为学员的工作行为和任务。
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这几年，对于人才发展，培训部总会给我们带来一些新的概念，比如各种能力模型，比如概念隐喻，比如blend learning、 on job learning......
很多有预算和能力的药企，都开始尝试将这些新的概念运用到实际的培训工作中，也有不少取得了较为积极的结果，最直观的就是在销量上有着明显的提升。
但是，笔者在访问过很多接受过相关项目的医药人后，对于药企里的这些新鲜的尝试，更多的是仅仅停留在形式上的创新，对自己并没有什么很明显的改变，在这个过程中，讨论最多的就是培训结果的评估方式。
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在上述前提下，如何将人才培养正面和负面的反馈整合在一起，能够有一个自我发展的交流平台，一起讨论最新的培养体系，总结最灵活、最适合自己的学习方式，一起应对个人成长中所遇到的各种挑战，是所有从业者所积极探寻的。
关于这个项目，医药学习与发展联盟最近组织了近百家药企的培训部总监及相关负责人，将于9月13日，坐标上海，正式开启！
届时，医药学习与发展联盟将会和广大培训人一起来打造一个平台，一起讨论未来人才发展新模式、新方法，助推行业发展。
敬 请 期 待 ！！！
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