2018年7月21日，黄龙县人民医院总务科召开创建“二甲”医院动员会。
总务科长陈玉宏宣读了总务科组织机构与人员名单，并参照创建“二甲”医院评审标准，将医院后勤工作分为物流组、维修组、机电组、医废组、膳食组、安保组、保洁组等七个小组，确定各小组负责人及人员组成，向各小组下发关于各组的《创建“二甲”医院评审标准》文书，要求各组对照《标准》，逐条学习，逐步完善相关痕迹资料，并按照《标准》要求，制定工作计划，逐步落实相关工作。
陈玉宏要求各组长，对照“二甲”标准，逐一制定本组相关工作的计划、制度、职责、规范、预案、各种记录等文本，并在随后工作中按照文本开展各项演练、培训、检查、记录等各项实际工作，科长每周末对各组长工作开展情况进行监督和检查，并依据检查结果进行工作考核，依据考核结果制定各组长的绩效工资。以后每周一，由主管院长周丽英或总务科长陈玉宏带队，组织各组长及物业公司负责人进行一次全院后勤工作大巡查，集中处理和解决医院后勤工作中的问题。每月召集相关科室负责人，召开后勤与临床科室工作征询会，征求各科室对后勤工作的意见和建议，并进行后勤工作满意度调查，对各科室提出的意见和建议进行落实和改进，努力改进后勤服务质量，争取早日实现医院后勤管理规范化，为医院创建“二甲”工作做好准备。
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