9月18日，康合联盟团队来到“天府之国”四川。
在这里，有这样一家连锁——成都利民药业连锁有限公司。
成都利民药业连锁有限公司是在原国有大邑中药材有限公司十余家零售门店基础上，经转机改制于2002年11月创办成立的，其前身系老字号“寿民药房”。公司自创办以来，始终坚持“正德至利、用心为民”的经营理念，以“扎根乡镇，走进社区”为宗旨，发展至今共有两百多家直营门店，分布在大邑城乡及雅安、邛崃，蒲江、名山、荥经、天全等市、县，经营范围集药品、中药、食品、百货、生鲜于一体，营业总面积近30000平米，员工800余人，经营商品30000余种，年销售3亿多元。
多年来，公司凭借锐意进取的勇气和凡事力求最佳的执着，逐步探索出适合自身发展的经营管理模式：专业药店、社区店、药超店、商贸中心，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务，最大限度地满足消费者“一站式”的购物、服务需求。
面对未来，我公司将积极接受挑战，不断学习，把握机遇，不断进取，竭诚为人民群众的健康生活作出贡献。
今天，康合联盟团队与成都利民团队领导层再次相聚在总部，对于利民连锁后期器械品类的建设进行了深度的讨论。参加此次会议的人员有：康合联盟创始人史宏伟，成都利民连锁总经理范中惠，康合联盟管理商学院院长梁显辉，成都利民连锁营销副经理杨莉，康合联盟地区负责人胥力云，成都利民连锁器械采购专员李懿洪等人。
康合联盟创始人史宏伟先生首先来到利民连锁的门店参与巡店工作，通过与店长店员的交谈，对帮助门店业绩提升做了分析。
史宏伟讲到，首先多元化是我国药店发展必然趋势。对于药店来说，就是药店不仅仅只售卖药品一种商品，而是像健康超市一样，售卖包括药品、中药饮片、保健食品、功能性食品、药妆、普通化妆品，乃至健康服务等一系列和健康有关的商品及服务。毕竟药店如果只售卖药品，它的服务是很单一和匮乏的，对资源来说，也是一种浪费，毕竟药店的位置和覆盖面是非常大的，完全可以在健康传播、疾病预防等方面发挥更大的作用。
其次：深度的服务。药店要多做温馨提示，留住顾客的心。并且要主动服务于顾客，在活动方面做到不活动有序，小活动不断。
同时，临近双节，史宏伟也对于门店给予了意见和建议，并且参与到门店氛围布置和商品陈列当中。利民连锁的家人们执行力一级棒，当场作出调整，更好的迎接双节的来临！
成都利民连锁营销副总杨莉女士讲到：众所周知医疗器械天生本身就是一个客单价比较高、售后服务率比较高、销售比较难……利民连锁和康合联盟两个企业有幸走到一起合作，我们前期希望康合联盟不是来教大家简简单单卖产品，而是解决我们一线员工在进行器械销售的时候会有遇到很多问题，教会我们利民的家人们成为销售器械的专业高手，逐渐建立一支专业的器械销售队伍。
第一届名品器械节已经完美落幕已经证明，这次不仅在器械的销售翻一番，而且康合联盟做到了解决一线员工在器械销售遇到的难点，售后服务很及时。希望在接下来的合作中，我们之间能做好更好的沟通，发现问题解决问题，争取再次创造辉煌业绩。
会议上，双方一起对第一届名品器械节活动的存在的问题进行认真总结和分析，并对下一步工作做出部署安排，全体成员达成一致，把利民连锁要打造成行业里的样板企业。
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