9月28日下午，区中医医院召开第三季度院长行政查房会议，各临床科室分管领导及科室负责人参加了会议。
会上，孙德舜主任首先通报了1—9月份医院各科室效益结构情况及临床路径入径情况，用业务数字说明各科室发展不平衡的状况。
随后，院长时延申围绕优化效益结构和加强临床路径管理两大主题与大家言近旨远的沟通交流。
时院长通过分析医改、医保政策、社会形势及医院现状，提出优化效益结构的重要性。重点强调降低药品和耗材占比、控制医保费用、保持收入稳中有升三项内容。
降低药品和耗材占比提高科室控制药品和耗材的主动性和积极性，医院将借鉴其他医院的做法，采取措施进一步降低药品和耗材价格。合理使用医保经费大家要积极开展业务，合理治疗，合理用药积极努力的降低次均费用，按医保政策合理收费。保持业务收入平稳发挥中医特色优势，完善中医特色激励机制；完善二次绩效分配，发挥其引导作用，充分调动大家的积极性；培养使用中青年人才，给中青年人才更多发展的机会和展示的舞台，引入新生力量，形成培养机制，形成以老带新，互相竞争、共同发展，人才辈出的队伍格局。
时院长重申了临床路径的重要作用，及对医院发展的战略意义。临床路径是规范医疗行为，降低成本，控制费用提高质量的根本。要求大家认真对待临床路径，重视临床路径工作，找准目标和工作方向，严格路径管理，规范诊疗行为，充分调动医务人员的积极性。协调好临床路径实施过程中遇到的问题，形成科学高效的医院运行体系，保障合理用药和中医特色的发挥，切实让临床路径发挥应有的作用。
医院发展靠大家，希望大家理解、支持医院各项举措，进一步统一思想，取得共识，干好下一步工作。号召全体干部职工提高政治站位，与医院同呼吸、共命运，发挥好各科室带头人作用，领着大家发展专业技术，干自己的事业，实现自我价值，同时带领大家吃饭、吃好饭，促进医院继续健康、稳定发展。
