国家卫生健康委员会体改司司长梁万年：“构筑三大动力机制，推动县域综合医改向纵深发展”

构筑三大动力机制

推动县域综合医改向纵深发展

盐湖区作为山西省首批一体化医改试点单位，率先成立了医疗集团，大力推进家庭医生签约服务，逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治的分级诊疗制度，让百姓在“家门口”就可以享受到方便、放心、舒心的健康服务。

去年，由盐湖区人民医院牵头，把辖区内的公立医疗机构整合成一个独立法人的医疗集团，对县、乡、村三级医疗资源实行行政、人员、资金、业务、绩效和药械“六统一”管理。而机制创新带来的最大实惠，是当地群众因此而享受到了全方位、全周期的“一站式”健康服务。

国家卫生健康委员会体改司司长梁万年接受央视记者采访时说道：“在一个集团内，人员实行统一的管理，统一的调配和使用，打破了过去的一些编制的界限和人事制度的界限，使下面的医务人员有上升的空间和进修的机会，上面的医务人员也有动力和责任下沉到下面，所以人事活了，整个集团的资源配置就更加的均衡和统一。让老百姓愿意到基层，让基层有能力、有动力来看常见病多发病，让大医院有动力，也愿意把常见病和多发病的病人放到基层去，把优质资源放到基层去，这三个动力机制就是我们下一步改革的一个重点。”