1、 猴子就是产品、工作或任务；猴子在谁手上，谁负责养好它；
2、你把猴子给了谁，就要负责追踪到底，确保自己给出去的猴子别人能把它养好，而且要时常去看看这只猴子；
3、养猴子责任制，猴子是你的，你就要养好，没粮要粮，没水要水；为了养好自己的猴子，你要协调一切可以协调的资源；
4、谁影响到你养好猴子，你就有权处理谁；没有人可以在该承担责任的时候逍遥法外，包括董事长，总经理；
5、你唯一要做的，也必须做的就是必须把任务完成；一哭二闹三报告也要把任务完成；一哭二闹三报告导致董事长要开除你，你也要跟董事长说：“你要开除我，也要等我把这个任务完成”。
工作中禁止使用以下推卸责任的金句
1、我已经报上去20天啦！还没回来，我也没办法。这20天你做了什么？追踪了没有？协调了没有？报告了没有? 其实在该回来而没有回来的第二天就应该追踪协调报告；
2、原材料没回来，已经延迟交期20天，没米下锅，我也做不好饭；巧妇难为无米之炊。巧妇会想尽一切办法，不让自己的孩子饿着，你没有全力以赴地追踪，没有全力以赴地去协调，没有积极的、及时的向上级报告寻求帮助；
3、这两根木线返给油漆2个月了，你看看油漆部的效率？你看看？怎么看你自己也有责任；规定的时间没回来，你要去追踪？追踪不回来，要及时向上级报告寻求帮助，而不是2个月以后再说；
4、我已经告诉他了,他没做，我也没办法。告诉他只是一项工作的开始而不是结束，更不是结果；告诉他，并时常去看看他做了没有，做好了没有；
5、有品质问题的产品我早已经退回上道工序；他不返给我，我也没办法。你的任务是在自己能完成的时间内把前道工序的产品追回来； 努力去追，而不是耐心去等；
6、人手不够，任务完不成，我也没办法。你想办法了没有？想了几个办法？车间主任负责本部门的人员招聘，任用，培训和考核，目的就是把车间的责任担起来，把工作干好，全力以赴完成任务；
7、前道工序没把那个单的产品给我，我完成不了。你的任务是在自己能完成的时间内把前道工序的产品追回来； 努力去追，而不是耐心去等；
8、他们总是这样，他们一直这样……。可以时常总结自己，但不要随便总结别人，一件事一件事的说，一件事一件事的处理，管理是时时刻刻盯着，婆婆妈妈的看着，才能让员工的习性慢慢改变；
9、公司领导不要替下属沟通，不要当传话筒。不明白的事情，让他自己去问，让他们自己去沟通；
10、老板时常不在公司，所以不要轻易相信眼晴看到的，不要轻易相信耳朵听到的，不要轻易相信下属的表演，而是要相信数字。没有天天在现场，看到的都是假象或者片断，听到的也只是片面之词；用假象做决策依据也是不负责任的行为，工作成绩的好坏用数字表达，没人能躲的掉；
11、每次出现上述句子推卸责任的句子时，责任人乐捐20元。
