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10月19日下午，我院召开了恩泽-仙医管理能力提升项目第三期。本期论坛主题是：临床路径及DRGS。
会议由张法标副院长主持，参加此次论坛的人员有全院中层干部、全院各科医疗组长和骨干医师90余人。
01
台州恩泽医疗中心（集团）医务部副主任、
台州医院医务部主任朱峰作《临床路径管理实践与分享》报告
1.向参会人员介绍了恩泽的临床路径实施情况，实施历程，实践方法，成效。
2.指出临床路径的实践有以下六种方法：
达成共识，从要我做到我要做的转变
搭建架构，制定可行有效的目标计划、规范诊疗行为
明白看病，让病友心中有本“明白账”
闭环管理，信息支撑，服务临床
激励科室开挖自我管理潜力
交流分享、共同提高
02
台州医院医务部副主任何必立作《走近DRGS》《科室层面的临床路径管理》的报告
1.针对DRGs的概念、相关指标等做了专业解读。介绍了DRGs的作用，汇报了恩泽医疗中心（集团）DRGs基本数据，并根据仙医DRGs的现状，与三乙医院的标准的距离做了详细分析。同时介绍DRGs的工作思路。
2.具体解读临床路径推行4阶段8步骤：职能部门实时跟踪与反馈，实时跟踪，具体到科室、医疗组、医生个人，每月分析整改，科室月运行会分析讨论。
03
参会的干部职工踊跃发言，提出工作中存在的问题，两位老师一一作了解答。
我院医务部主任张文华对我院临床路径开展情况作了介绍，对存在的问题进行了分析。他表示我们要根据实际情况借鉴台医的经验，从质量上提高，真正为病人服务。
04
仙居县人民医院副院长张法标张法标副院长要求各科主任把内容传达落实到每位医生，每个科要根据科室病种进行罗列，根据等级医院、重点学科、区域专病中心评审对病种结构的要求，完善病种收治结构，把医院的各项指标做好，拓宽业务，把各科潜力挖掘出来。对于临床路径的开展，台州医院将无条件的支持，我院信息科将加大力度完善信息系统，提高我院临床路径的管理能力。
通过此次论坛，大家对临床路径的质量管理理念带来了新的感知，同时清晰了DRGs工作思路。此次论坛是为推进仙居医联体建设工作的实施，促进医联体建设工作取得进一步进展，加强医联体建设方面的管理下沉和项目对接，使得管理同质化，有了进一步提升。
来源|宣传科
编辑|宣传科
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