只是开始——第四批6S打造惊喜连连

以为，6S管理作为创建二甲的辅助工具，将在创建成功后停顿下来。但是，没有创建的兄弟科室却主动请缨，要求进行6S精益管理……

   10月18日下午2点，由6S专员和院班子成员以及各职能科室组成的验收小组对第四批打造科室进行了检查验收。

      10月19日下午，我院在八楼会议室召开了6S精益管理第四期总结报告暨第五期启动大会。会议由党总支书记王徐良主持，院班子及相关科室人员参加了会议。

        首先，由6S办副主任周丽为大家对第四批9个6S推广科室进行了总结。第四批推广科室在科室负责人的带领下，科室共产党员、入党积极分子、共青团团员充分发挥先锋模范作用，全员参与，充分吸收前期参与科室的宝贵经验，发挥各自的创造力，打造出各具千秋的良好效果。通过对存在问题及亮点的点评，让第五批的科室人员有了更为直观精确的执行标准及借鉴意义。

        9个推广科室的代表一一发表感言，他们说得最多的还是感谢：感谢已打造科室的示范、感谢6S专员及顾问老师的指导、感谢院领导亲临现场无时不在的鼓励与支持、感谢科室兄弟姐妹的团结协作，大家纷纷表示，6S将一直在路上。

       王书记宣布财务科、药剂科、功能科、医保农合办、消毒供应室、6833120急救中心、门诊、放射科8个科室为金奖，CT室为银奖。院长贺新俊为大家颁奖。

       贺院长坦言，第四期是医院6S推进办在没有顾问老师的情况下，第一次独立指导，开始还有些忐忑，但就验收结果来看，惊喜连连。各科室用集体的智慧与6S的细则标准揉合，打造出了自己的风格。 6S为二甲创建成功立下了汗马功劳，在6S打造过程中，他看到了医院这个团队惊人的力量——大家爱院胜过爱家！6S作为一项管理工具，只是一个载体，我们要把6S打造过程中体现的团结、协作、精益求精的精神，应用到医疗质量、医院管理的持续改善中来，由外到内，真正地提升医院内涵。6S只是开始，不是终点。

       医院公布了办公室、人事科、医务科安全办、护理部、科教科、6S推进办、信息科、经管科、院感科、质控科、二甲办、设备科、体检科、后勤科、司法鉴定所、保卫科、中药房、中医科、肛肠科19个科室第五批6S精益管理科室。贺院长予以了授牌。