为进一步深化改革、充分发挥我院职能部门和业务科室在提高医院管理、安全、技术、服务水平工作中的作用，建立合理的工作约束与激励机制，12月3日和4日在科教楼报告厅举行了医院2018年度科室考核评比活动，探索考评体系建设新视角，进一步完善科室目标考核制度并形成规范化的医院综合目标考核体系。先后有42名临床、医技和行政后勤科室进行了PPT汇报。会议由杨兴武副书记主持，医院在家院领导、各科室负责人参加了会议并进行测评打分。
每位科室负责人都做了充分准备并进行了精彩汇报，着重从学科发展、技术引进和创新、科室管理、科研教学、人才梯队建设、工作进展及成效和下一步工作计划等方面进行了汇报，同时明确优势，找准差距，深入分析，提出具体的改进措施和方案。此次报告会主要体现以下特点：一是科室高度重视，精心准备。每位科负责人在汇报前都做了大量准备工作，收集大量数据进行比较，客观分析，认真思考，在繁忙的职能临床工作之余抽出时间精心制作了多媒体幻灯，汇报内容和形式丰富生动，数据详实可靠。二是各科既阐述了自己的优势，又直言不讳地指出了自身的差距，找到了努力的方向和目标，责任到人，有针对性的提出了解决措施。三是建立相互交流、相互借鉴的平台。此次报告会要求全院所有科室必须参加汇报，而且还要求所有科室进行综合测评，为各科室提供一次交流沟通的机会，互相取长补短，建立合作，共同发展。四是各科主任对于存在问题，都认真分析了原因，找到了自身工作的不足，提出了切实可行的解决措施。
一年来，各个科室严格按照医院的统一部署和要求，认真落实核心制度、积极开展新技术新业务，创造性开展工作，科室整体业务水平、人才培养、学科发展、医德医风、患者满意度等各个方面取得了不错的成绩，共同谱写出医院发展的新篇章。
