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2018年11月29日，成都市青白江区人民医院迎来建院60周年庆典。
从1958年创办之初的钢铁厂门诊部，到如今的三级乙等综合性医院；从当年大内科、大外科粗放式的管理状态，到如今亚专业清晰、实现现代医院管理的大型医疗机构；从之前并未被广大群众认可和接受的小医院，到如今人民信赖的区域医疗救治中心……60年间，青白江区人民医院在一代又一代地方管理者和医务工作者的共同努力下，完成了一次又一次更新与嬗变，而今，青白江区人民群众足不出区，即可享受到同质化的医疗服务，这是青白江区人民的一大幸事。
对一个人来说，60已是花甲之年，而对不断在创新中提升的医院来说，60却风华正茂。青白江区人民医院的建院庆典，与其说是一次回望与总结，不如说是在划定一个新的起点：在庆典中，区卫计局与成都市第二人民医院签订了《关于委托管理成都市青白江区人民医院的深度合作协议》，四川中医药高等专科学校与青白江区人民医院签订了《关于将成都市青白江区人民医院建设成四川中医药高等专科学校非直属附属医院的协议》。
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托管5年：医院发生巨变
青白江区人民医院于1958年成立时，尚为成都钢铁厂的门诊部，1962年才正式成为青白江区人民医院。2003年，医院与川化医院合并，2004年创建为二级甲等综合性医院。从二甲到三乙，又经历了10余年时间。
回眸2013年，从建院已历经55年风雨历程的青白江区人民医院，虽然在不断地发展和转变，但相对当时经济发展水平和人民生活发展水平来说，这样的发展和转变显得慢了一些，无法跟上人民对健康保障的需求。随着交通的便利，那时的青白江区很多人选择前往成都中心城区的医院就诊，本地的人民医院难以得到信任。当时青白江区人民医院的发展速度已经与经济和社会发展不相匹配，亟待实现突破。
转变出现在2013年。这年8月，在青白江区委、区政府主导下，成都市第二人民医院对青白江区人民医院实施了战略合作与委托管理，优秀的管理团队和一批优秀的医疗专家进驻青白江。托管后的区人民医院新一届领导班子确定“坚持一个目标、提升两个效益，做好三个满意，发展四大支柱，加强五要素管理”的发展思路，制定切实可行的五年托管计划，依托三甲医院的资源优势，坚持科学发展观，强化管理、健全制度、提升服务等，以区域百姓看病更方便为目标，向医院创等升级发起冲击。
从2013年到现在，5年，托管让青白江区人民医院发生了巨大转变。数据是最直观的表现：相较5年前，开放床位增长率达125%；医院正高、副高专家增长率分别达到600%和86.67%；门急诊人次增长率达126.36%；出院人次增长率达74.71%，住院手术例次增长率达71.45%，2018年上半年患者满意度达91.36%。
02
着眼细节：医院是这样转变的
宏观的陈述、数据的表达，也许无法让人更直观地理解青白江区人民医院如何在短短5年时间发生如此之大的转变，那么，让我们从细节入手，看百姓如何从不信任到依赖。
前不久，家住大同镇的王婆婆突发脑梗被家人急送青白江区人民医院，该院立即开通“脑卒中绿色通道”，神经内科专家快速为她采取溶栓治疗，仅一个小时后，王婆婆便能开口说话，右半身也能自行活动了。这是该院神经内科开展的首例静脉溶栓治疗，若是在以前，王婆婆在本地无法实现快速准确的治疗，需转向中心城区医院，路途遥远、花费时间长，她极有可能面临非死即残的命运。
与其说这是一次救治的成功，不如说是医院管理的成功、技术突破的成功以及救治理念转变的成功。百姓丈量医院的金标准，首先就是要看得好病。因此在托管以后，该院对学科按照现代医院管理要求进行拆分和重组，托管前的14个临床科室新增为24个临床科室，以前混合在一起的大内科和大外科不复存在，按照专业分成各自独立的科室，专病专治，让患者的生命健康安全得到充分保障，医疗技术由此向精、尖方向发展。
举几个例子：以前心脏支架或者起搏器植入被认为是大手术，要到成都做，而今青白江区人民医院心血管内科能做；以前，大脑里长有动脉瘤的患者要去成都大医院做，现在青白江区人民医院神经外科能做；以前，膀胱癌患者手术要去成都大医院做，现在青白江区人民医院泌尿外科能做……2014年，区人民医院成立了重症医学科，为各类手术提供了技术支撑，整个区域的重症患者因此可以留下接受治疗。
托管的五年间，市二医院先后派出20余个专业的技术骨干约400余人次在区人民医院开展业务帮扶与指导工作，使医疗技术和疾病管理得到突飞猛进的发展，“原来没有心血管内科，从大内科独立出来的心血管内科而今已是成都市医学重点专科；以前没有皮肤科，而今不仅创立了皮肤科，而且已是成都市医学重点专科建设项目。另外，康复科、泌尿外科、消化内科、疼痛科等等已经成为特色科室。”
不仅仅是重点专科从无到有、从有到精，在科研方面，青白江区人民医院也在不断实现突破。数据显示，截至目前，青白江区人民医院独立和联合开展的科研课题达23项，在省级以上医学刊物发表论文221篇，其中有24篇SCI论文，作为主编、副主编或者编委出版的教材或专著有4部，另外还成功申请并受理实用新型专利15项。
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资源下沉：整个区域都在变
青白江区人民医院发生的巨大变化，让原来流失的患者不再舍近求远，彼此间建立了信任与依赖的关系。作为区域医疗中心的区医院，不仅是要实现自身发展，更应该带动整个区域医疗卫生事业的发展。
2016年4月，在托管基础上，青白江区卫计局组建了以市二医院为龙头，青白江区人民医院为枢纽，11家乡镇卫生院、社区卫生服务中心及其辖区卫生站为网底的“1+1+11+N”的医联体模式。在这个模式中，青白江区人民医院确定了定人定责包干、连线成片带动、种植深耕帮扶、优质资源共享的区乡医联体建设模式。青白江区人民医院通过发挥中心枢纽作用，为乡镇卫生院传送先进管理理念、提升诊疗技术、培养人才梯队、推进优质护理、协助培育优势特色专科等，帮助基层医疗机构提升整体医疗服务能力，从而再逐级下沉到街村卫生室，真正实现让乡镇村民方便看病、看得好病。
青白江区的“1+1+11+N”医联体模式的建立，让分级诊疗政策的执行和推动得以顺利进行。在青白江区卫计局指导下，青白江区人民医院加快推进了医学检验中心、医学影像会诊中心、医学心电诊断中心、医学病理会诊中心、消毒供应中心、医学培训中心、医学会诊中心以及区域医疗质量控制中心建设，这“八大中心”将同时为医联体提供服务，“如今，在这套体系下，病人的就诊层级分明、流转顺畅。”正因为如此，整个青白江区90%以上的患者主动用脚投票留在了本区域就诊。
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发展新时期：青白江拉开健康画卷
11月29日，在青白江区人民医院60周年庆典及签约仪式上，当青白江区卫计局主要负责人和市二医院院长徐荣华在第二轮五年托管协议上签下名字的那一刻，一幅青白江区的健康画卷便已徐徐拉开。在这幅画卷中，作为区域医疗中心的青白江区人民医院像一个引子，把众人的关注点拉到了整个区域的健康事业发展当中。
青白江的发展已经进入一个新的时期，从原来的老工业区变成国家级的自由贸易试验区。结合当前区域发展定位，区委、区政府提出了“创建一流卫生强区、打造医疗新高地、建设健康青白江”的新目标，为加快建设“内陆亚欧门户、国际化青白江”提供坚实的卫生健康保障。正是在这样的背景下，近年来青白江区大力推进公立医院的提档升级，为本地群众、为外来投资者、为到青白江区的所有人健康护航。
因此，青白江区人民医院已经着手创建三级甲等综合医院，提升医院综合服务能力，区妇幼保健院已创建为三级乙等妇幼保健院，区疾控中心则启动“三乙”创建，区中医医院迁建后开始三级乙等中医医院创建。
除了本土医疗机构将不断壮大以外，青白江区政府与川大华西第二医院、川大华西口腔医院及市二医院分别签订合作协议，在这片热土上打造全新的区域医疗格局。
在未来几年时间里，青白江区将形成以三甲综合医院为主导、高档专科医院为特色、乡镇卫生院及社区卫生服务中心为保障的体系完整、布局合理、结构优化、密切协作的医疗卫生服务体系，进一步做到让区域百姓足不出户就享受到高质量的诊疗服务。
▲以上内容转自健康青白江
