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新的动员令!关于紧密型医联体建设,市长这样强调!


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上个月(11月12日)

市委书记张爱国

专题调研紧密型医联体试点工作

(点击下方文字链接即可查看)

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市委书记专题调研此事,并提出明确要求……

昨天(12月10日)

市长孙兵

紧密型医联体建设工作

现场推进会议上又发出

新的动员令

新的冲锋号

年底全面推开紧密型医联体建设


12月10日下午,市政府在沙洋县人民医院召开全市紧密型医联体建设工作推进会。市委副书记、市长孙兵实地查看了沈集镇卫生院管理人员下派、专家下派、远程影像诊断、远程心电诊断等情况,以及沙洋县人民医院医联体组织框架建设和影像诊断、心电诊断、远程会诊中心建设,医联体医保总额打包付费改革和分级诊疗等情况。


孙兵要求试点单位要带头示范,形成可复制可推广可操作的经验,其它地区要积极探索创新,在城市建好医疗网格化集团在县域建好紧密型医共体年底在全市全面推开紧密型医联体建设。






会上,市卫生计生委党委书记、主任李志珍通报了全市紧密型医联体建设工作情况;沙洋县、东宝区两个试点县(区)的政府负责人汇报了紧密型医联体建设试点工作情况;市财政局、市人社局和钟祥市、京山市政府负责人作表态发言。



市长孙兵强调


      各地各相关部门要把建设紧密型医联体摆上重要议事日程,尤其是党政主要负责人要切实履行好政府办医的领导责任、保障责任、管理责任和监督责任,加强沟通协作,形成工作合力。

要牢牢把握紧密型医联体建设基本原则

  坚持健康荆门的发展理念,真正推动卫生健康事业从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。


  坚持健康扶贫的发展战略,以建设紧密型医联体为载体,推动优势医疗资源向贫困地区、贫困人口合理配置、下沉共享。



  坚持便民惠民的发展方向,把为群众提供满意的基本医疗、公共卫生、健康管理服务作为出发点和落脚点。

要加快完善紧密型医联体建设制度体系

  重点围绕“管理、责任、利益、服务”等四个共同体建设,真正把立柱架梁的制度体系建起来。


  完善现代治理机制。要建立理事会、监事会等医联体现代管理机制和治理体系,健全内部职能管理机构,实施精细化管理,推进治理体系和管理能力现代化。


  完善利益引导机制。全面推行以医联体为单位“总额预算、结余留用、合理超支分担”的医保打包付费改革,充分发挥医保的杠杆作用,推动各级医院自主控费、合理分流病人。



  完善人事薪酬机制。在公立医院层面,要加快推进市一医人事薪酬制度改革试点,力争早日全市推广。在基层医疗卫生机构层面,要按标准合理核定人员编制,动态调整,退补平衡,新进人员实施编制备案制,编制由同级卫计部门统筹使用,实行“县管镇用、镇管村用”;要加快建立与发展相适应的绩效薪酬制度,逐步缩小县、乡、村医务人员薪酬差距;要建立上级医院人员下沉、下级医院人员上带的管理机制,为基层培养一批高水平人才队伍。



  完善财务管理机制。重点加强对基层医疗卫生机构的财政投入,加快落实“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的财政保障政策,在核定人员编制的基础上,将人员经费特别是“五险一金”纳入支出核定,经常性收支负差由同级财政预算保障。


  完善远程医疗机制。要加大对远程医疗系统建设特别是必要检验检查设备的投入,推动二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗、远程教学、远程培训等服务。


  完善双向转诊机制。沙洋率先落实门槛费转移接续政策,对不规范转诊自主择医的降低一定报销比例,很有成效。各地要结合实际,建立促进规范转诊的医保激励约束机制,引导构建合理就医新秩序。



  完善签约服务机制。要全面落实公共卫生经费、医保经费以及居民个人等多方共担的签约服务费用保障机制,落实慢性病等重点人群个性化签约医保支付政策,全面推进签约服务信息化,稳步扩大签约服务覆盖面。


  完善绩效考核机制。对医联体龙头医院的考核要更加精细和精准,重点加大“控规”“控费”“控药”“控质”“控价”等指标的权重,考核结果与政府补贴、医保支付挂钩。



 市政府秘书长何平主持会议。各县(市、区)、漳河新区、屈家岭管理区主要负责人,卫计、财政、人社部门主要负责人,市医改领导小组各成员单位主要负责人以及全市二级及以上公立医院和部分较大民营医院主要负责人参加会议。

党委政府给力

持续高位推动

我们必须再加力



健康荆门

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