一直以来，医药大健康+产业互联网是医药行业很热门的话题。身处移动互联的极具颠覆性的时代、面对医改政策渐进、围堵式的布网和消费升级的市场环境，感受到医药产业链的每一个环节都在发生变化，对于产业链中的医药工业企业也是如此，如何顺应趋势保持长期健康的发展是摆在很多企业面前的头等大事。
虽然每家企业的情况不同，但一些根本性的工作是不能疏忽的，医药工业企业需要做什么呢？
首先考虑的是产品，现在市场上根本不缺产品，缺的是给予解决方案前提下更安全、更有效的产品。在消费升级的背景下，企业不能把着那些同质化高的、没有技术含量的产品不放，而是要坚定并强化提升产品品质、产品工艺、产品研发等方面的投入，一致性评价、工艺升级、CGMP认证等要把握时机、把握节奏去做并做好。今后，没有特点的产品是没有市场的，没有好的品质的产品是没有市场的，不能纳入到解决方案的产品是没有市场的，所以工业企业要把产品赋能放在非常重要的位置上。
其次考虑的是服务，提升服务能力不是自己完全能完成的事儿，要整合资源，形成优势结合（上游整合、下游合作）。比如有些工业企业产品很好，但没有营销能力，组建营销队伍是来不及的，不但需要很大的投入，还需要很长的时间，关键是还不一定能立竿见影的发挥作用，用简单的招商代理是没办法提供服务的，这就需要工业企业与专业的营销公司建立合作。工业企业把优势放在充分放大产能和研发上，营销公司把精力放在专业推广提升上，在此基础上如果再能与提供信息、技术、新材料的公司或平台合作，强化对大数据的应用、对康养设备的使用、针对慢病的专项服务、提升处方外流的衔接能力等，那就更好了。
想发展还要有资本赋能。资本赋能是保障，是技术升级、人才优化、结构调整、搭建新的商业模式等发展的原动力。资本是实现企业未来发展目标的重要条件，所以必须要进行资本合作。
先努力把这三件事做好，无论外部环境怎么变，企业都能在供应链中找到自己的位置，积极合作，合理地进行价值链的有效分配，让企业能够始终突出优势，健康发展！
